文档介绍：第六章短期经营决策
第一节决策分析概述
第二节短期经营决策的相关概念
第三节短期经营决策的一般方法
第四节生产决策(1)
第五节生产决策(2)
第六节生产决策(3)
第七节不确定条件下的生产决策
第八节定价决策
第一节决策分析概述
决策分析的涵义
决策分析的特点
决策分析的原则
决策分析的程序*
决策分析的分类*
反馈
提出问题
确定决策目标
拟定备选方案
评价选择
组织实施、跟踪反馈
决策分析的一般程序,如图所示:
决策可以按照不同的标志进行分类:
。
、风险型决策和非确定型决策。
。
、定价决策、资源利用决策、技术决策和存货决策等。
第二节短期经营决策的相关概念
涉及面小
影响小
特点
内容
生产决策
定价决策
是否生产?
生产什么?
怎样生产?
生产多少?
经营决策的特点和内容:
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力
◎相关业务量
◎相关收入
◎相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力
正常生产经营能力
剩余生产经营能力
追加生产经营能力
绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力
临时性追加生产能力、永久性追加生产能力
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认
真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或
销量。
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、
能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中
必须予以充分考虑的收入,又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案,
即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若
该方案不存在,就不会发生这项收入,那么,
这项收入就是相关收入。