文档介绍：基于能力素质模型的人才发展体系

目录
***集团核心能力素质模型应用全景规划
集团管理干部领导力模型
部/处/科级管理干部核心能力素质模型
全员通用能力素质模型
人才标准体系
·集团管理干部能力发展评价系统
·集团管理干部素质选拔测评系统
·部/处/科级管理干部能力发展评价系统
·部/处/科级管理干部素质选拔测评系统
·外部招聘测评系统
人才评价体系
·集团管理干部领导力培训课程体系
·部/处/科级管理干部培训课程体系
·管理培训品牌课程
·员工通用素质培训课程体系
人才培养体系
集团管理干部
中层(部处科级管理干部)
普通员工
能力素质模型的应用规划基于***集团内部核心人才职业发展通道设计
外部人才市场
标准
选拔
培养
评价
认可
中层管理者
未来管理者(专业提升、具有管理潜力的青年骨干)
基层管理者(及初中级专业人员)
大学生
(未来的专业及管理人才储备)
内部培养通道
高级专业人才
高层管理者
1
2
3
4
5
“升”:内部培养
“汰”:劣者淘汰
测评体系
培训体系
“进”:外部引进
人才发展通道

目录
基于能力素质模型的测评系统成果展示
集团管理干部
领导力模型
部级管理干部
能力素质模型
处级管理干部能力素质模型
科级管理干部能力素质模型
全员通用能力素质模型
干部素质选拔测评系统
干部能力发展评价系统
外部招聘测评系统
***集团各类
核心能力素质模型
干部选拔素质测评系统
外部招聘测评系统
干部能力发展评价系统
基于能力素质模型的测评系统成果展示
测评系统成果的具体应用
干部的培训需求诊断
素质现状诊断
内部竞聘
后备干部选拔
试用期/任期/年度能力考核
社会招聘
干部能力发展评价系统
干部选拔素质测评系统
干部选拔素质测评系统应用
社会招聘
干部选拔素质测评系统
内部竞聘
后备干部选拔
在线心理测评
结构化面试
情景模拟测评
从各层级管理干部能力素质模型中选取重点评价指标。社会招聘更关注岗位的动力适配性,内部竞聘更关注发展潜力。
根据能力素质模型的分级行为,建立各级岗位的合格标准和优秀标准。
干部选拔素质测评系统应用——测评基本流程
候选人经过干部选拔素质测评系统中多种工具的全面测评,测评结果与目标岗位的合格标准和优秀标准对照,符合要求者入选。