文档介绍：项目经理述职报告范文
尊敬的公司各位领导:  
在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间,现炬在就如何才能成为一名合格鄹的项目经理谈谈自己的感受旎,敬请领导予以审查指正。
 一、做好施工前的准备工作
万事开头难,但要必须侧开好这个头,以后的工作才馏可能做好。工程每一个工程穑都有自己的不同、自己的特宵点,因此在工作前对这项工り作进行全面了解,这样才利寇于更好地开展工作。那么怎骊样做施工前的准备工作呢?
首先要熟悉施工图纸、有关缉技术规范和操作规程,把握工程的要点,施工可能产生旱的质量、安全隐患在哪,了解设计要求及细部、节点做读法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次要熟涕悉施工组织设计及有关技术喹经济文件对施工顺序、施工啮方法、技术措施、施工进度颂及现场施工总平面布置的要跺求。弄清完成施工任务中的悠薄弱环节和关键部位。
最椹后对施工现场进行勘察和了旷解本,熟悉施工图纸,只是阽对工程的纸上了解,这是不谕够的。要清楚、全面了解工
程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。辄这样认真了解工程的基本情透况,有利于更好地实施管理箧,落实施工方法,更好地完抒善工作。
二、施工中的管歇理
首先,制定目标。针对匠工程制定相应的目标,包括纲质量目标,工期目标、安全飧目标等等。让项目部成员都啐有清清楚楚的了解本工程的湃目标。在施工中还有制定阶圳段目标,并对总目标进行调揍整。
其次,每一项工作都毯要责任到人,在水源街施工滔中,我开始虽然也进行了分臁工但是不够明确,只是将施衽工分段,每段安排两个人负锛责,但是,开始工作并不顺利,两个人之间也有等靠现呸象,后来又重新进行了分工月,具体到每个人进行什么工苤作。重新分工后果然工作顺砂利了起来。
第三,碰头会愉,建立例会制度,工程越是脲紧张忙碌,例会制度越要坚持每天开。这样才能保证工舯程忙而不乱。在例会中,要强度工程的阶段目标,对今吴天发现的问题给予解决,商藐量下一步的工作如何施工,觋强调工作重点、注意事项。恽
最后,奖惩制度。
三、庐施工中的质量、安全
作为一名项目经理,不可能对工嗄程中的每一道工序都自己过泫目。因此必须做到将责任分擞工到具体某人。但是,身为隅一名项目经理必须清楚工作的重点。工程的那一道工序酏是自己必须检查或抽查的。只有这