文档介绍：姜波:基于采购定位模型的采购策略及其实施分析技术与方法
doi:.1005-
基于采购定位模型的采购策略及其实施分析
姜波
(天津对外经济贸易职业学院,天津 300102)
[摘要]在梳理采购定位模型及相关理论的基础上,对采购定位模型进行了深入的探讨,提出了基于采购定位模型的采购策
略———采购项目移位策略和采购项目差异化策略,并进一步对两种策略的具体实施进行了分析,旨在为企业采购人员找到一套
方便适用的工具,为采购工作提供有意义的帮助。
[关键词]采购定位模型;采购策略;采购管理;供应商管理
[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1005- 152X(2009)10- 0061- 04
Analysis on Procurement Strategy and Application Based on Procurement Positioning Model
JIANG Bo
(Tianjin Institute of Foreign Economic Relations and Trade, Tianjin 300102, China)
Abstract: Reviewing the procurement positioning model and its relevant theories, the paper studies the procurement positioning
model, proposes two procurement strategies: procurement project transference strategy and procurement project differentiation strategy and
discusses how to implement the two strategies.
Keywords: procurement positioning model; procurement strategy; procurement management; supplier management
1 引言采购产品按照其对企业目标的影响和风险,可以用以下
方法进行分类。第一种是高程度影响/ 风险项目,用 H 表示;
随着现代工业企业内外环境竞争的日趋激烈,采购日益第二类是中等程度的影响/ 风险项目,用 M 表示;第三类是低
等程度影响风险项目,用表示;最后一类是可忽略影响
成为企业经营的一个核心环节,是产生价值、获取利润的重要/ L /
风险项目,用表示
来源,它在企业的整体供应链管理中起着极其重要的作用。 N 。
本文在梳理采购定位模型及相关理论的基础上,对采购综合考虑以上两个对采购物品关注的方面,可以将企业
定位模型进行了深入的分析,提出了基于采购定位模型的采的全部采购物品分为四个类型[1]。
( )日常采购项目如果采购的货物采购支出水平低,标
购项目移位策略、采购项目活动管理策略、供应商选择与评价 1 。
准化程度高,供应风险低,具有多个供应商且服务较容易获
策略、供应商关系管理策略和库存管理策略,并对