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康毅: 采购项目定位模型研究
采购项目定位模型研究

康毅

华中科技大学管理学院,湖北武汉
,,
【摘要】论述以矩阵为基础的采购项目定位模型控制策略,有利于提高采购管理的针对性。但由于其抽象性和
的基本思想和实现过程。运用新模型对某生产企业的项采高度概括性,企业实际操作难度较大。有鉴于此,本文在
购进行定位分析,得出相应的分类,验证了模型的有效性和可模型的基础上进行了细化和定量,更易于实际操作。
操作性。最后,通过对采购项目各指标进行排序分析,得出采
购项目最有效的改进措施解决了矩阵实际操作困难呙
杠杆战略
的问题,可以快速地对采购项目进行定位,帮助企业找出最优利
项目项目
先解决的采购问题,有效地改进采购项目。有利于企业提高采润
购管理的针对性和有效性潜一般瓶颈
【关键词】采购管理;采购;采购项目定位模型力项目项目
【中图分类号. 【文献标识低
低供应市场风险高
【文章编号
图矩阵
:
—
模型建立

. —.定位模型的指标体系建立
..利润潜力维度。横轴“利润潜力”可以由采购项目的资金
: ;; 占用进行近似替代。占用资金越大的项目,其降低采购成本的

可能性也越大,对企业利润的贡献也越大,即利润潜力也越大。
..风险维度。纵轴的“风险”则涉及到较多的方面,细化指
引言
标如图所示。
在当今经济全球化,瞬息万变的商业环境中,加强对采购
环节的管理控制是降低成本、提高企业价值的最有效手段之
一
。在企业采购控制中,由于采购项目众多,企业不可能也没有囱臣
必要对每项采购付出同样多的精力。企业应该针对不同的采购
项目类型,采用不同的控制策略,集中精力对重点关键项目进匝审菌
行控制。因此采购项目定位模型有很大的研究价值。
质量不合格率订单未准时完成率
⋯提出了基于二维矩阵的采购项目
定位模型,将采购项目按照利润潜力和供应市场复杂程度的高图风险指标细化
低分为一般项目、杠杆项目、瓶颈项目和战略项目四个类别,如以下就层次指标的各子指标进行说明:
图所示。其中利润潜力用来表示该项目供应对盈利性或效①物资专用性。指采购物资的专用程度,按标准件,通用
率所做贡献的潜在程度。供应市场风险指搜索产品和服务供件,专用件进行赋权。
应源的困难程度。②替代供应商。设市场上该项采购的可替代供应商数量为
企业应用模型可以对不同类别的项目采用不同的,替代供应商指数为。则/。
一一
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, 物流技术年第期
③国别贸易风险。分为个级别,如表所示。标值的符号对采购项目进行分类,并依据不同的项目类别,采
表国别贸易风险取不同的采购管理策略,见表。
赋权风险级别描述表采购项目归类
国内贸易『横轴纵轴分类采购管理策略
供货商所存围对该产品出没有限制,这些国家的经济政策恰利润风险指常规这类项口的采购量人,对供应商缺乏足够的吸引力:同时
当、有效,政府也有能力执行其有效的经济政策。潜力数项目其在市场上较容易获得,企可以采用现货交易的形式。
供货商所在困对该产品出口没有多大的限制,但这些国家的经指数风险指瓶颈这类项目的采购量小人,对供应商