文档介绍：《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
Circulation Economy 流通经济
浅谈供应链环境下采购管理的发展策略与趋势
河北政法职业学院王红
摘要:21世纪以来,随着经济全球化趋势的日益增强,信息技术的迅猛发展,企业面临的环境变得更为复杂,市场竞争日益激烈,企业
采购管理在供应链环境下面临着新的发展趋势。本文针对供应链环境下企业采购管理重大意义的基础上提出了企业应向即时制采购、电
子化采购、供应商管理、采购外包方向发展。
关键词:供应链管理电子采购采购外包
中图分类号:F251 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2009)09(b)-131-02
所有的采购都是从资源市场获取资源的过程。这些资源包括实践起步较晚,因此关于此方面工作的规范化程度远远不及国外
生活资料和物资资源例如原材料、设备工具等;也包括非物资资源企业。80年代到90年代以前,制造商与供应商形成了一种所有权或
例如信息、软件、技术、文化用品等。根据美国供应协会对供应的最是一种对手式的关系,这样的关系庞大而复杂。在稳定的市场环境
新阐述,把供应链管理环境下的采购定义为:企业为了追求和实现中,这种关系较为稳定有效,但是它已经不能适应目前全球竞争日
它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、采益加剧、用户需求变化迅速、市场瞬息万变的新环境,而且存在许
办、获取与管理它所需的所有资源的活动。多问题,主要表现为:第一:供应商缺乏分类管理,这样做即占用了企
这比传统的采购理念更为精确地定义了采购的对象。传统采业有限的管理资源,又因管理目标的不明确而难以对重要供应商
购模式以填充库存为目的,管理比较简单粗糙,市场响应不灵敏, 实施有效的重点管理,致使企业与供应商之间无法形成真正的合
库存量大,资金积压多,库存风险大;注重产品价格的比较而对产品作关系;第二:供应商选择和评价标准缺乏全面性,企业对供应商
质量的控制往往是事后把关;买卖双方的合作关系是临时的或者的管理仍然沿用着传统的供应商评估方式,如仅仅以价格、质量或
是短暂的;不能满足网络经济发展的要求等。服务作为主要的评估指标;第三:供应商选择和评价方法缺乏针对
性,尽管许多企业在实行供应商的选择和评价时,往往是简单模仿
1 供应链环境下采购管理的意义或照搬其他企业现成的方法,由于缺乏针对性和科学性,评价的结
供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从果自然无法反映真实的情况;第四:缺乏对供应商的鼓励和促进,
采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产现在许多企业对供应商除了要求他们做到及时的提供价廉物美的
品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终产品外,对供应方不再有任何关心;第五:企业之间的人际关系影响
用户连成一个整体的功能网络结构模式。而供应链采购是一种供较大。供应商通过提高其供应的可靠性及灵活性、缩短交货周期、
应链机制下的采购模式,在供应链机制下采购不再由采购者操作增加送货频率等措施从而使得企业能够缩短生产总周期、提高生
而是由供应商操作了,采购者只需要把自己的需求规律信息即库存产效率、减少库存、增加对市场需求的应变能力。企业将供应商纳
信息向供应商连续及时传递,供