文档介绍：第九章供应链管理环境下的采购与物流管理
教学目的和要求
掌握供应链管理环境下采购的特点和准时采购的含义、特点、方法。
熟悉如何在供应链管理下进行采购控制。
熟悉物流管理战略的四个层次。
了解什么是第三方物流系统和延迟化策略。
掌握供应商关系管理的含义,理解和熟悉选择、评估、管理供应商的方法。
第九章供应链管理环境下的采购与物流管理
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理下的采购控制
供应链管理环境下的物流管理
供应商管理
本章结构提示
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理采购策略
准时采购策略
供应链管理环境下采购的特点
从为库存而采购到为订单而采购的转变
从采购管理向外部资源管理转变
从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
从为库存而采购到为订单而采购的转变
特点如下:
(1)由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系,签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方的询盘和报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低。
(2)在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行,缩短了用户响应时间,实现了供应链的同步化运作。采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。
(3)采购物资直接进入制造部门,减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程,实现供应链精细化运作。
(4)信息传递方式发生了变化。
(5)实现了面向过程的作业管理模式的转变。
从采购管理向外部资源管理转变
在建筑行业中,当采用工程业务承包时,为了对承包业务的进度与工程质量进行监控,负责工程项目的部门会派出有关人员深入到承包工地,对承包工程进行实时监管。
这种方法也可以适用于制造企业的采购业务活动,这是将事后把关转变为事中控制的有效途径——供应管理或者叫外部资源管理。
要实现有效的外部资源管理,制造商的采购活动应从以下几个方面着手进行改进:
(1)和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。
(2)通过提供信息反馈和教育培训支持,在供应商之间促进质量改善和质量保证。
(3)参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。
(4)协调供应商的计划。
(5)建立一种新的、有不同层次的供应商网络,并通过逐步减少供应商的数量,致力于与供应商建立合作伙伴关系。
供应商也应该从以下几个方面提供协作:
(1)帮助拓展用户(下游企业)的多种战略;
(2)保证高质量的售后服务服务;
(3)对下游企业的问题做出快速反应;
(4)及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题;
(5)基于用户的需求,不断改进产品和服务质量;
(6)在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。
从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
在传统的采购模式中,供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题,而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。