文档介绍：供应链管理与现代化物流技术
姜群,陈奕新
(中国移动通信集团云南有限公司,650041)
摘要:现代化物流技术是降低仓储物流成本、提高供应链运作效率,实现“第三利润”的基础。本文结合移
动通信领域的特点着重分析了移动通信供应链管理中的采购管理、供应商管理、库存与物流管理,以及在不同环
节中物流技术的应用。之后以云南移动为案例,解析了现代物流技术在移动通信运营领域供应链中的应用情况及
发展方向。
关键词:供应链管理物流技术竞争力

1. 引言概述
随着市场竞争的日益激烈,新环境下的竞争不再局限于企业之间的市场竞争,而是上升到供应链之间的竞争。
供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产
品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整
体的功能网链模式。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它在消除过多存货、提高客户服务水平、缩短生产提前期、降低
市场风险和提高整体利益上有着重要作用,同时对企业加快转换机制、利用先进管理思想和信息技术、提升整体
竞争力有着重要意义。
现代供应链管理是以信息为核心的管理,通过建立强大的信息网络,利用先进的现代物流技术,在提高物流
业务的效率并降低成本的同时,提高对客户的服务水平,提高企业及整个供应链的效率。现代物流技术主要包括
电子数据交换(EDI)、条码技术(Bar Code)、射频技术(RFID)、多媒体技术、地理信息技术(GIS)、全球卫星
定位技术(GPS)、自动化仓库管理技术、智能标签技术等。基于这些技术,形成以移动通信、资源管理、监控调
度管理、自动化仓库管理、业务管理、客户服务管理、财务管理等多种业务集成的一体化现代仓储物流信息系统。
2. 移动通信运营领域的供应链管理
通信企业供应链管理由采购管理、供应商管理、库存与物流管理组成,如何加强企业内部供应链中需求、采
购、物流三大环节之间的协同,运营商与供应商及物流商之间的协同,最终实现高效协调的供应链管理,成为当
下处在供应链转型阶段的运营商面临的难题。按照中国移动集团“集中化、标准化、信息化”的战略供应链管理
思路,云南移动供应链经过不断的发展、优化,目前已形成了成熟的业务模式,其业务链条,信息化框架如下图
所示:
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图 1:云南移动供应链业务运作体系框架图

云南移动的物资供应链条由采购计划、招投标管理、产品分配、需求请购、采购订单、收发货、仓储及运输、
工程使用、交维、资产管理、余料利旧等一系列流程环节组成。为了确保链条中的业务环环相扣,需要将与之对
应的业务流程固化于信息系统中。在上图所示的业务框架下,通过两年的规划开发,云南移动已构建了供应链管
理系统。在持续的应用推广下,已能完成支撑日常业务运作。
下面从集中采购、集中仓储的业务视角出发,结合上述框架,对集中化模式下衍生出的电子采购与现代物流
技术进行解析论述。
集中采购与电子采购
进入全业务运营后,各大运营商对通信设备及物资的需求更加复杂。目前,运营商在集团层面多采用集中采
购模式,中国移动按照“一套流程、二级管理、三级执行”的管理机制,全面推行集中采购