文档介绍：大连美罗集团有限公司组织结构评价与改进咨询项目
2003年月日,大连
企业组织发展战略研讨会
讨论稿
1. 对发展组织力的战略思想探讨
2. 为美罗集团及美罗股份提供有价值意义的参考观点
3. 向美罗集团及美罗股份的领导与同仁学习
研讨会目的
1. 项目工作进展小结
2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述
3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析
4. 组织发展的战略层次分析思想之一
5. 组织发展的战略层次分析思想之二
6. 与美罗领导与同仁的探讨
研讨会内容
工作小结
到月日为止, 我们已经完成了下列工作:
对大连美罗集团及美罗股份管理层及主要业务单元的管理者共人的访谈
对部分相关材料的分析
对国际国内相关组织组织战略发展问题的研究
对大连美罗集团及美罗股份组织战略发展问题的脑力激荡, 分析, 讨论和总结
报告的编撰
工作小结
访谈名单
在过去的天内,我们对大连美罗集团及美罗股份公司的中高层管理人员进行了有关的访谈, 人员涉及集团公司与股份公司的决策层、总部职能部门负责人、子公司的负责人等
职务
任职机构
董事长、总经理
集团、股份公司
石东升
集团
副总经理
工会福利委员会主任
股份公司
政工部部长等职
集团
股份公司
副总经理
股份公司
技术质量部经理
股份公司
人力资源部经理
股份公司
生产经营部经理
访谈对象
股份公司
张成海
巩庆
谢宇
初永昆
高连民
刘志红
徐朝晖
曲一
刘志昆
总经理助理
股份公司分公司
工会主席
集团、股份公司
工作小结(续)
访谈名单
在过去的天内,我们对大连美罗集团及美罗股份公司的中高层管理人员进行了有关的访谈, 人员涉及集团公司与股份公司的决策层、总部职能部门负责人、子公司的负责人等
职务
证券投资部副经理
股份公司
副总经理
访谈对象
王刚
副总经理
王维
于健
股份公司分公司
任职机构
股份公司分公司
组织为什么存在,为了这种存在如何去分配资源?
怎样的组织结构设计能使我们实施上述内容?
组织用怎样的要求得以实现与保证功能的运作?
为达到目的,如何赋予各项资源功能,各种功能之间是怎样得以互相影响,功能之间的接口与关结点在哪里?
组织结构的设计与选择将在很大程度上影响企业运营与发展的能力
组织是为实现既定目标,而使资源的以有效发挥的形式,它的内容应该是以组织思想为内核的层次分明、效能卓巨、自我吐纳的同心功能框图。
咨询方法概述
ORGANIZATION SYSTEM
组织制度
ORGANIZATIONS STRUCTURE
组织架构
ORGANIZATION FUNCTION
组织功能
ORGANIZATION IDEA
组织思想
组织结构职能分析模型
企业战略和发展方向
定位和沟通
流程
组织结构
技能
角色和责任
报酬和激励
业绩管理
能够有效提供产品和服务的组织结构
清楚定义且有效的流程和系统
恰当的技能
支持企业战略的报酬和激励机制
组织结构内清楚定义和理解的角色/责任
有效的变革管理和沟通计划
清楚定义和理解企业的使命和业务战略
战略层次
流程和流程管理层次
客户管理层次
组织层次
通过分析当前组织状况和公司发展对未来组织设计的要求来确定具体改进内容
有效的业绩评价和管理体系
组织结构必须有助于支持公司总体战略的实现
组织结构必须与变化的战略目标和变化的外部环境要求相适应
组织结构必须满足于组织内部的协调联动性
保证组织具有敏锐的市场反应能力
保证组织结构满足效率和成本的要求
确保组织结构与企业文化相适应
确保信息流顺畅和权责清晰、明确
组织设计原则
常见的组织设计原则范例: