文档介绍：建设工程信息分类标准概论
【摘要】本文主要介绍建设工程信息分类标准,包括国外建设工程信息分类标准的发展历史、构成体系、应用模式,以及国内建设工程信息分类标准现状总结和建设建议。
【关键词】项目管理  项目集成管理  建筑工程信息分类标准 
一、前言
        传统的建设项目管理,往往以工程的建设过程作为对象,人们的许多研究和实践都定义在建设项目的某个参加者(如业主、设计师、承包商、监理工程师)的某个阶段(如决策、设计、施工等)的某个职能管理(如质量、成本、进度等)上,缺乏从全生命周期的角度对建设项目进行分析,从而难以保障项目全生命周期目标的实现。
        20世纪80年代以来,国内外建设项目规模不断扩大,科技含量不断增加,社会影响大、投资额度高、规模大、复杂、建设周期长、涉及部门多。这使得对建设项目的项目管理提出了更高的要求,建设项目全寿命周期集成管理是近年来国际项目管理领域研究的热点,也是项目管理未来的发展方向。
        集成管理的核心思想是运用集成思想,保证管理对象和管理系统完整的内部联系,提高系统的整体协调程度,以形成更大范围的有机整体。集成管理包括组织集成、过程集成、管理职能集成、计算机集成等等。对建设项目全寿命期集成管理,信息的集成管理是关键。因为项目管理是过程控制,动态管理。而管理离不开及时有效的信息。如果信息不能及时提供,就会失去其控制的作用。所以,项目集成管理也对建筑信息管理提出了更高的要求:
        1、信息管理的自动化:项目管理的新发展对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求,项目各种信息(各种报表、记录、报告、联系函、信件、会议纪要、技术文件、图纸、标准、规范)的收集、传递、存储、处理、运用等工作需要实现自动化管理,为建设项目决策、实施和使用阶段的各项管理工作提供及时准确的信息。
        2、信息的无障碍沟通:因为一个建设项目,尤其是大型工程项目由于参与方众多,项目的沟通至关重要,而且也是最容易产生问题的地方,信息的无障碍交流要求信息在整个项目生命周期的不同阶段之间,在不同组织,特别是业主、设计方、承包方、供应商、专业分包商、项目管理方中的不同职能部门之间实现无障碍的沟通和交流(不同组织,特别是业主和承包商之间)。
        3、信息的共享:因为项目参与各方往往各自为政,他们之间缺少交流沟通,形成一个个“信息孤岛”,不能实现信息共享,不利于对项目进行整体考虑。建设项目的各个参与方、社会的各方面会项目信息都有各自的需求,要打破“信息孤岛”现象,实现项目信息的共享,并充分满足各自的个性化需求。
        所有这些要求的满足和实现,都离不开一个基础工作:信息的标准化、规范化!且项目信息集成管理必须通过IT技术实现,但计算机并不能直接处理离散、无序状态的信息,必须对信息进行规范化的组织后才被它识别和操作。但是目前,我国尚没有统一的建筑信息分类编码体系,对建筑信息进行系统化、标准化的组织,这是制约IT技术发挥作用的一个重要原因。 
二、国外建设工程分类标准介绍
       
        建筑领域的信息种类繁多,数量巨大,因此需要以分类的形式加以组织,不同国家地区,不同的协会、部门对建筑信息有不同的分类组织形式,随着建筑