文档介绍：磷复肥有限责任公司
人力资源部2010年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)
3、培训按计划达成率到85%;(10分)
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)
5、各项管理制度执行率达95%;(10分)
6、各种基础台帐的建立健全。(12分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)
4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、数据的准确性、及时性每± 1 %,;
2、监督率每± 1 %,;
3、每±1 %,;
4、每±1 %,;
5、制度执行率每±1 %, 分;
6、台帐的建立健全每±一项,;
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、考核期限:
二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字): 人力资源部(签字):

签字日期:2010年 9 月日
合肥四方磷复肥有限责任公司
市场管理部2010年度绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管,发挥信息作用,充分发挥职能部室的作用,促进企业的不断发展,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、市场档案建设与完善,完成率达90%以上;(7分)
2、市场检核及督察达20人次;(6分)
3、新产品的调研与开发,全年完成3个以上;(5分)
4、农化服务活动达12人次以上;(5分)
5、定期召开定价会,全年完成30次;(6分)
6、公司软件运行率达95%以上,公司微机、打印机等及时处理率达到95%以上;(7分)
7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上,行业信息收集与管理,全年发布信息800条以上;(6分)
8、市场调研20人次,每月参与对业务员评价考核一次;(6分)
9、根据企业促销活动、推广工作的需要,制定活动计划,并按计划完成促销推广工作,完成率达90%以上(7分)
10、员工学习培训率达到95%。(5分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、市场分析与预测,调研并监管;(8分)
2、广告及企业形象策划,商标的管理以及相关会议的筹备、召开;(6分)
3、供应物资的价格监督与管理;(6分)
4、市