文档介绍：线损分析最佳实践
国网山东省电力公司高密市供电公司 261500
摘要:线损分析作为线损管理过程的重要环节,其主要目的是便于及时发现线损管理过程中存在的问题,从而采取行之有效的降损技术与管理措施进行整改,堵塞管理漏洞,最大限度地降低损耗,提高供电企业经济效益。
一、明确专业管理的目标
建设“一强三优”现代公司,实现“业绩优秀”的战略目标,特别是随着“三集五大”和市县一体化管理的不断深入,对线损管理工作提出了更高的要求。线损分析质量直接影响着线损管理水平,因此,县供电企业要在分析的深度和广度以及分析方法上实现创新,及时发现线损管理过程中的深层次问题,制定相应的整改措施,使线损分析工作逐步达到规范化、信息化、精细化,从而不断提升线损管理水平和企业效益。
二、完善组织机构
公司成立以公司分管副经理为组长,相关部室主要负责人和专业负责人为成员的线损管理领导小组。发展策划部为线损分析的归口管理部门,设线损管理专工一名,生产技术部、乡镇电管部、营销部、调度所、供电所等部门是线损分析管理工作的配合部门。
三、加强过程控制
发展策划部每月根据变电站集抄记录、营销系统数据、城区公变损耗统计、互供电记录、运行方式调整记录等数据,组织统计月度线损指标及小指标完成情况。发展策划部28日前将统计的线损数据下发到相关部门。相关部门每月初4个工作日内完成专业分析报告,并提报至发展策划部。每月10日前,发展策划部审核汇总各部门提报的专业分析,形成线损分析报告初稿,对分析质量不
合格的退回相关部门重新分析。对各部门在线损分析中所提问题逐一落实,对于问题原因分析不透彻、不明确的,组织落实问题存在的根本原因。根据原因落实情况,对线损分析报告进行修改补充。每月15日(节假日顺延),发展策划部组织召开线损分析会议对存在的问题进行讨论。形成线损会议纪要和整改任务下发执行。各责任部门对存在的问题在规定时限内进行整改。
四、细化分析内容
发展策划部、生产技术部、营销部等5个部门进行相关指标及专业分析,分析内容包括:
发展策划部:每月初4个工作日内,进行全公司线损率指标完成情况分析,主要包括高低压综合线损率、高压线损率、10kV线损率三个指标的分析,对线损率统计值与同期、上月、计划进行比较,围绕以下因素开展分析组织查找线损波动较大的原因。
高低压综合线损率波动较大原因:
a)供售电量的累计天数是否一致;
b)供售电量抄表是否同步,存在时差电量;
c)分析110kV、35kV、10kV、,及各电压等级损耗所占比例的变化对整体线损的影响;
d)用电负荷是否突增或突减,导致线损指标波动。重点是从技术方面分析负荷电流的大小对线损指标的影响。
高压线损率波动较大的原因围绕以下因素开展分析:
a)供售电量天数是否一致;
b)供售电量抄表是否同步,存在时差电量;
c)各个电压等级损耗比例是否发生较大变化;
d)电网负荷是否大幅度变化,运行方式是否大规模调整。
10kV线路线损波动较大的原因围绕以下因素开展分析:
a)线路力率是否有较大幅度的升降;
b)线路负荷是否有较大幅度增减,线路是否实现了经济运行;
c)是否存在关口表、用电客户计费表的计量装置故障,是否及时追补电量