文档介绍：TPM推行计划报告表
TPM工作计划
篇一:车间tpm月度工作计划及小结
**车间2012年6月工作计划
本月推进小结:
本月是tpm开展的第一个月,车间已经建立了三级组织,制定各级组织的管理职责,通过培训使员工对tpm有了初步认识,但对于设备的清扫还只停留在设备的表面,有待于进一步彻底清理。

**车间2012年7月工作计划
编制日期:
本月推进小结:
本月对设备进行了进一步清理,特别是对设备内部可以触及部位的清扫(不包括电气部分)。因为生产环节的不同,有的工序1人操作多台设备,有的工序又没有设备,针对这种情况,清理设备中对人员进行合理的分配,以设备操作人员为主,无设备人员辅助清理,做到全员参与,责任到人。
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本月推进小结:
本月是公司tpm正式实施的第一个月,月初公司制定了压接机的作业指导书,车间组织操作工仔细学习指导书的内容,并按照指导书的要求认真点检设备,及时填写点检表,但是在设备润滑方面做的有些不到位,亟待改进。
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本月推进小结:
班组对设备的维护保养已形成常态,能够按照设备指导书的要求认真点检设备,并填写点检表,但有些员工填写不够规范、及时,点检时间各不相同,要求从10月开始必须在班前进行点检。

编制日期:
本月推进小结:
通过宣传培训,员工对tpm的重要性有了更深的理解,对设备的维护保养做到持续改进,能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备,填写点检记录表。

篇二:tpm推广工作计划
tpm推广工作计划
科长:
根据科室要求,经认真思考,准备在新厂区推广tpm的工作计划如下: 一、将4月份拟定为“tpm宣传月”。
具体方法如下:
二、开始实施特别声明,虽然是工作计划,但很多工作是要穿插进行,并不断提升巩固,不是说10月份的计划完成了,9月份或以前的就不管了。要循序渐进,在不断的学,从而获取生产效益最大化。。
附件1:
tpm全员设备管理宣传版报
一、什么是tpm?
1. total productive maintenance简称tpm,其含义是:全员生产维护;意译为:全员设备管理对tpm的理解是:
..:
设备故障最小化
可靠性缩短停机时间维护性降低保养费用经济性 “三全经营” 4. tpm的活动内容
?
二、认识故障
:虽正常使用,但随着时间的推移物理的或者化学的恶化 b .强制劣化:因人为的不正当行为而造成的“强行恶化
”。

b.
:2013年设备工作计划tpm内容
一、tpm体系推进思路、目标、评价方案
(一)、tpm体系推进思路
持续完善以点检定修为主体的tpm管理体系;以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点;以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系;以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进tpm体系。
(二)、2011年tpm体系推进目标
? 提质降本增效,提高设备综合效率(81%); ? 完善设备专业管理流程,提升专业管理效率; ? 在提倡自主活动的同时,建立有分工职责的自主维修体系,使自主维修逐步成为岗位职责的一部分;
? 形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围; ? 实现可视化中级管理水平;
? 全面落实清除六源活动,清除六源受控率100%。(三)、2011年tpm体系推进评价方案1、tpm体系推进评价考核范围:
焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。
2、评价方法与依据
2011年tpm评价针对各单位tpm体系推进情况进行评价,评价周期为每季度一次,按照《tpm推进评价细则》,采取百分制量化评价,并纳入经济责任制考核。
2011年二、tpm八大支柱之一
——改善提案工作计划
01、全员改善提案活动工作计划02、设备命题承包项目计划(另行下发)
三、tpm八大支柱之二——前期管理工作