文档介绍：TPM推行计划报告表篇一:车间tpm月度工作计划及小结**车间XX年6月工作计划本月推进小结: 本月是tpm开展的第一个月,车间已经建立了三级组织,制定各级组织的管理职责,通过培训使员工对tpm有了初步认识,但对于设备的清扫还只停留在设备的表面,有待于进一步彻底清理。**车间XX年7月工作计划编制日期: 本月推进小结: 本月对设备进行了进一步清理,特别是对设备内部可以触及部位的清扫。因为生产环节的不同,有的工序1人操作多台设备,有的工序又没有设备,针对这种情况,清理设备中对人员进行合理的分配,以设备操作人员为主,无设备人员辅助清理,做到全员参与,责任到人。编制日期: 本月推进小结: 本月是公司tpm正式实施的第一个月,月初公司制定了压接机的作业指导书,车间组织操作工仔细学习指导书的内容,并按照指导书的要求认真点检设备,及时填写点检表,但是在设备润滑方面做的有些不到位,亟待改进。编制日期: 本月推进小结: 班组对设备的维护保养已形成常态,能够按照设备指导书的要求认真点检设备,并填写点检表,但有些员工填写不够规范、及时,点检时间各不相同,要求从10月开始必须在班前进行点检。编制日期: 本月推进小结: 通过宣传培训,员工对tpm的重要性有了更深的理解,对设备的维护保养做到持续改进,能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备,填写点检记录表。篇二:tpm推广工作计划 tpm推广工作计划科长: 根据科室要求,经认真思考,准备在新厂区推广tpm的工作计划如下:一、将4月份拟定为“tpm宣传月”。具体方法如下: 二、开始实施特别声明,虽然是工作计划,但很多工作是要穿插进行,并不断提升巩固,不是说10月份的计划完成了,9月份或以前的就不管了。要循序渐进,在不断的学,从而获取生产效益最大化。。附件1: tpm全员设备管理宣传版报一、什么是tpm? ,其含义是:全员生产维护;意译为:全员设备管理对tpm的理解是: ..利用包括操作者在内的设备维护保养活动的目的: 设备故障最小化可靠性缩短停机时间维护性降低保养费用经济性之精髓“三全经营”? 二、 :虽正常使用,:因人为的不正当行为而造成的“强行恶化”。 b. :XX年设备工作计划tpm内容一、tpm体系推进思路、目标、评价方案、tpm体系推进思路持续完善以点检定修为主体的tpm管理体系;以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点;以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系;以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进tpm体系。、XX年tpm体系推进目标?提质降本增效,提高设备综合效率(81%);?完善设备专业管理流程,提升专业管理效率;?在提倡自主活动的同时,建立有分工职责的自主维修体系,使自主维修逐步成为岗位职责的一部分; ?形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围;?实现可视化中级管理水平