文档介绍：TPM推进计划表
推进项目 TPM导入普及和实践 TPM实施和完善 TPM完成
时间
阶段 2008年 2009年 2010年
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
第一阶段第1-2步实践第1-2步维持管理第3步实践第3步维持管理第4步实践和维持管理
第二阶段第1-2步实践第3步实践第3步维持管理第4步实践和维持管理
第三阶段第1-3步实践第1-3步维持管理第4步实践和维持管理
第四阶段第1-3步实践第4步实践和维持管理
第五阶段第1-4步实践
实施内容
< 第 1 步整理, 整顿, 初期清扫>
1. 以设备本身为中心的灰尘,污染物等一致排除,能分解的一定要分解,找出缺点促进不合理的发现和还原
(漏油,水, 漏水, 灰尘, 粉末, 蒸气)清除不用物、不用部品等
3. 要制订能够管理设备综合效率的体制并记录活动内容,活动时间, 发生源, 优点,不用物件数等的List
< 第2部制订减小发生源和困难的对策>
1. 改善灰尘, 污染物的来源, 减小飞散的灰尘, 清扫, 供油困难并进行点检,谋求缩短供油时间
2. 成本方面费脑筋了解费用的发生源,明确减少成本的对策项目,促进有实践性的成本活动。
< 第3步制订清扫, 点检,供油基准书>
1. 制订短时间内能清扫,供油,紧螺丝的行动基准并进行日常收集
2. 导入目视化管理并谋求点检作业的效率化(做到设备的异常和变化一目了然)
< 第4 步总点检>
1. 策划寻找并复员因根据清扫,供油,点检项目进行的点检技能教育和总点检实施出现的优点和不合理事项。
2. 1-3步骤是以整备基本条件,防止热化活动为主,但第四步骤是展开促进热化活动,培养对设备熟练的作业者