文档介绍：本科毕业设计(论文)
开题报告
题目浙江锦天建设工程有限公司5S管理
学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
完成日期
一、选题的背景、意义
5S管理是针对公司车间多体现出来的不和谐的现象进行系统性的整理。
实行5S管理的好处:
1、提升公司形象:整洁的工作环境,饱满的工作情绪,有序的管理方法,使顾客有充分的信心, 容易吸引顾客;在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传,产生吸引力,吸引更多的优秀人才加入公司行列。
2、营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感:共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情;容易带动员工改善上进的思想,当看到了良好的效果时,员工对自己的工作有一定的成就感:员工们养成了良好的习惯,都变成有教养的员工,容易塑造良好的企业文化。
3、能够减少浪费:物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时间短,节约时间;对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所的浪费。
4、保障品质:工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎,品质自然有保障。
5、改善情绪:清洁、整齐、优美的工作环境带来美好的心情,工作起来更认真;上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明,给你一种被尊重的感觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。
6、有安全上的保障:工作场所宽敞明亮,通道畅通;地上不会随意摆放,丢弃物品,墙上不悬挂危险品。
7、提高工作效率:工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手;物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然就提高了。
在中国很多企业在管理上不注重对于工作环境的改善,这样会造成不必要的浪费,增加产品成本。优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。
二、相关研究的最新成果及动态
(一)国外对于5S管理的理论研究成果
5S代表五个日本单字:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(标准)、以及SHITSUKE(教养)
。
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
早在1955年,日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”宣传口号。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫,清洁,修养”,也就是3S,从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S著作到了1986年,逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。5S管理模式也逐步得到了完善。并由此掀起了5S的热潮。
   二、5S的发展世界经理人管家 L FD yZ:nM&b
    日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,使其奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
j+CQaO�rzp:}]0    根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S",但是万变不离其宗,所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。
Osada的观点: 5S是作为生活和事务的哲学。Osada对于5S分析是日本文化和社会的一个基本部分,它分为两个体和组织。5S参与改善所有环境,包括家庭、学校、社区和工作场所,不管大小或类型。5S的实施也许可能揭露被故意的暗藏的问题。
分析总结5S的好处如下:
洁净-最大化效率,造成更加健康的生活并且减少模糊(由于透明度的改进);
整洁
-最大化效率,减少人的工作量,减少人的错误(由于简化过程); 并且通过训练和教育增加职业道德和概念的水平和增加最低的标准。在工作场所, 5S被用于‘组织工作场所,保持它整洁,清洗,维护规范化的情况和坚持做好工作’的学术。 5S实践由组织保证第一次来工作场所的访客,特殊潜在的新的顾客增加‘透明度’的印象。 5S的成功的实施通过‘合作不仅增加效率,而且协会效率(或合作社) 作用。例如在生产力和质量标准,在团体性运动经常被运用。这意味着由每名队员贡献单独天分和努力的的经常预计的性能水平。5S组织总是强调共同参与, 从那以后为组织改善合作作用创造强工作场所承诺。在连接5S与工作场所,Osada提