文档介绍：本科毕业设计(论文)

开题报告
题目中小型生产企业员工工作效率管理
学院商学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
完成日期 2010年12月25日
一、选题的背景、意义
效率作为企业竞争力的基础,越来越受到广大企业的重视,在当今日益竞争激烈的市场环境下,如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企业竞争力的标准。为了解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题,必须对生产流程进行重整,从本质上反思生产流程,彻底重新设计生产流程,以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。效率管理作为一种管理方法,它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想,指导人们的行动,把效率作为管理活动的宗旨,放在工作的中心和突出位置,这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率,才能提高各种组织的管理水准,推进组织的不断发展。
二、相关研究的最新成果及动态
在中小企业的发展过程中,员工工作效率管理对于理顺管理流程,改善产品质量居于关键地位。针对员工工作效率的定义,历来研究理论较多,张镇麟、于晶、陈元双等学者认为,所谓工作效率,主要是指工作的投入与产出之比,从微观角度来看,主要是指企业在实施某个任务时,其所取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。如果产出大于投入,就是正效率,产出小于投入,则可以认为是负效率。而对于企业来说,提高工作效率必须要求正效率值不断增大。[3-5] 霍治平、董亚辉则从工作效率的意义方面分析了中小企业的员工工作效率管理现状,他们认为,工作效率作为现代企业评价员工工作能力的主要指标,当前在我国很多企业对自己员工的工作效率都有健全的制度规范,当员工工作效率无法满足企业要求时,企业一般会通过辞退员工的方法。从另一方面讲,若员工的工作效率高,则可以在很大程度上为企业带来较高的收入和额外利润,与此同时,中小企业也会给予员工以工资提升、职业升迁或其他福利待遇。[6] 张晨、陈娟娟、杨河青等强调,员工工作效率管理是现代企业竞争力提升的重要保障,也是企业确保战略目标得以实施和产品质量符合要求的关键因素。而提高工作效率不仅是社会对中小企业的要求,也是员工实现自身价值和实现跨越发展的重要途径。
[7-8]
(二)、中小型生产企业员工工作效率管理存在问题及制约因素
我国一些中小生产企业在发展过程中过于注重经济利益,一般缺乏超前的经营管理思路,表现为不重视人力资源规划和建设,对员工的工作效率管理重视程度不够,一些管理层的管理思路、方法、理念都没有随着企业的发展而改变,在发展过程中,仍沿袭过去小作坊式的工作效率管理模式或经验管理模式来经营,导致员工工作效率管理过程十分粗放。
严世华、奚玉芹、金永红、赵宏宇等从培训角度提出了员工工作效率管理方面存在的问题,认为当前就业环境不宽松,员工对自身发展前景较为重视,然而一些中小企业不能给员工提供较多的学习和培训机会,使员工自身发展受到限制,导致近年来一些中小企业员工工作效率较低,积极性较差。[9-11]
岳峰、杨润英等学者则较为强调金融危机下降薪对员工工作效率的影响,他们指出,从大环境上看,国际金融危机造成中小企业的订单数量减少,成本压力加大,不得不采取降低薪酬的办法来应对,相比其他中小企业,目前中小企业员工的工资待遇较低,而