文档介绍：本科毕业设计(论文)
文献综述
题目 XX公司企业生命周期各阶段企业文化建设的实例分析
学院
专业工商管理
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完成日期
一、前言部分
自改革开放以来,我国的民营企业得到了长足的发展,民营经济在国民经济中已具有举足轻重的地位。但近年来关于民营企业短命现象的客观事实,实在令人堪忧,呈出现高死亡、短寿命的态势。企业和人一样,也有自己的婴儿期和成熟期,也有所谓的生老病死。但是,企业的生老病死又不完全和人一样。企业是一种组织,它的生老病死不受时间的控制,不是到了一定的年龄就一定要衰老。相对人来说,企业的生老病死有一定的自主性。生命周期可划分为如下五个阶段:孕育期、婴儿期、成长期、成熟期、衰退期。并且在每一阶段都有不同的表现和特点。
企业文化是企业管理理论与实践发展到一定程度的产物,也是企业管理的新模式。本文结合企业文化对生命周期各阶段进行探讨,企业在发展过程中,密切关注自身生命周期所处阶段,要根据每个阶段的特点进行相应的企业文化调整。预见下一个周期的到来并及时调整策略。只有这样才能保证企业长期健康稳定发展。生命周期的分析与企业文化有机结合,可以丰富中小企业生命周期的内容。通过企业文化的建设和发展,可以给中小企业生命周期各阶段一个较为准确的定位,从而更好的防范和化解企业经营风险,使企业获得更大的收益。通过企业生命周期分析,可以科学认识企业生长的规律,总结延长生命周期的经验,吸取夭折的教训,实施以长期生存发展为目标的对策。这对于企业长期稳定发展而具有重要的理论意义。
二、主体部分
(一)国外对于企业生命周期与企业文化的理论研究成果
1、关于企业文化层次性的研究。1984年,美国麻省理工学院教授爱德加•沙因发表了《对企业文化的新认识》一文,次年出版了专著《企业文化与领导》。他率先提出了关于文化本质的概念,对于文化的构成因素进行了分析,并对企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化提出了独创的见解。他把组织文化划分成三种水平:(1)表面层,指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标语等可见特征);(2)应然层,处于表层下面,主要指价值观;(3)突然层,位于最内部,是组织用以对付环境的实际方式。(爱德加•沙因1984年)
2、企业文化的五要素。泰伦斯·迪尔和爱伦·肯尼迪《企业文化一企业生存的习俗与礼仪》,提出了企业文化的五个要素:企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式、文化网络。其中,文化网络是非正式的信息传递渠道,它是由某种非正式的组织和人群,以及某“特定场合所组成,它所传递的信息往往能反映出职工的愿望和心态。(泰伦斯·迪尔爱伦·肯尼迪)
3、1990年,本杰明•斯耐得在其的专著《组织气氛与文化》中,提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛,进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。(本杰明•斯耐得1990年)
4、美国学者伊查克·爱迪斯(Ichak Adizes)从企业文化角度对企业生命周期进行了系统研究。1989年他的著作《企业生命周期》(Corporate lifecycle:How
and Why Corporate Gro