文档介绍：班组长能力提升培训计划
5月: 初级管理技能训练
一、班组长的角色认知与职责
二、时间管理
三、目标管理与考评
四、问题分析与解决
五、高效的会议管理
 
6月: 管理技能提升训练:
 
第六单元计划与执行
第七单元控制与授权的技巧
第八单元高效沟通技巧与激励
第九单元工作教导

7月: 生产管理和现场改善:
 
第十单元   现场目视管理技术的运用
第十一单元生产过程浪费的控制与IE工作改善
第十二单元现场(质量、设备等)日常管理
第十三单元班组团队建设与冲突管理
                                 
 
8月:  计划与执行
1、什么是计划
2、计划的种类
3、计划规划的方法(甘特图法和关键链法)
、甘特图法的运用
、关键链法的运用
4、计划拖延的原因分析
5、拟订计划的思维与原则
、理念和目标明确

. 拟订具体可行方案 

6、计划的内容
7、PDCA管理循环计划的重要
8、计划执行的步骤
9、如何跟进计划执行的效果
案例:.
 
第七单元  控制与授权的技巧
1、何谓控制
2、控制的目的
3、控制时应掌握的原则
4、控制的类型有哪些
5、问题的类型与控制的技巧
6、控制的幅度过小有何危害
7、控制的幅度过大有何危害
8、如何有效的实施的控制
案例1:控制不足的现场问题
9、何种工作可授权
10、授权的程序
11、授权的态度
12、授权的原则(人的考虑,事的考虑,组织制度的考虑)
13、什么是反授权
14、如何避免部属反授权
案例2:小王工作中的反授权
 
第八单元  高效沟通技巧和激励

(映的技巧和增项反映技巧)
、同事、部属之间的沟通技巧

、思考概念、求知概念的定义与说话特征

: 5个日常工作中的说话案例分析
:说话的技巧(25分钟)
(员工要知道他们需要干什么)
(好的行为是什么)
(他们干得怎么样)
(他们能从好的业绩中得到什么)
(尊敬、认同、责任、娱乐)

 
第九单元工作教导

(案例演练)

(用企业实际案例分析)

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:班组长的对新进人员教导不足引起的问题
:现场工作教导的VCD欣赏: 正