文档介绍：毕业论文外文翻译
外文题目:essfully Managing International Mergers and Acquisitions: A Descriptive Framework
出处: International Business: Research Teaching and Practice
作者: Daniel Rottig
译文:
成功管理跨国并购的框架描述
成功的文化整合
博思艾伦和哈密顿的一项关于欧洲执行总裁的研究表明成功地整合被收购的企业是对并购绩效最重要的决定因素之一。但是,商业实践表明大量的收购并没有明确提出关于如何整合不同文化背景的企业战略,而这可能是造成这些交易高失败率的原因。因此,国内收购案的研究人员建议收购后的文化整合是收购的关键。(Buono and Bowditch, 1989; Haspeslagh and Jemison, 1991; Jemison and Sitkin, 1986; Shrivastava, 1986)。
在国际并购中,整合问题是因为民族文化的差异加剧了不同企业的文化。因此,收购者经常会遇到“双重文化冲突”的问题。(Larsson and Risberg, 1998: 45)。一个具有双重文化冲突的收购案例就是1987年德国大众汽车集团收购了西班牙的西亚特汽车公司。因为大众集团管理层低估了民族和企业文化差异造成的问题,所以西亚特与大众集团的整合受阻,并且延迟近十年。(Helmer, 2000)。
为了避免双重文化的冲突,国际间的合并要求“双层涵化”(Barkema, et al., 1996: 151) 来解决不同企业文化和相差较远的民族文化之间的融合。毕马威在1999年的一份研究结果显示,收购者在国际并购后的整合过程中关注文化问题的比那些忽略这些问题的企业,最终成功的概率高出了26%。Veiga, Lubatkin, Calori and Very (2000)在调查了180名来自106个收购公司的管理人员后指出,收购后最有成效的是当收购前收购方和目标企业的文化有差异,在收购后文化能够相互兼容。
这些研究表明收购前收购方与目标企业的文化差异并不一定不利于国际收购。那些成功度过收购后整合过程的跨国公司,是能够结合不同的企业文化和民族文化的。因此,在文化上有距离的市场中,它们能够成功地收购一些企业。
命题1成功的文化整合与国际并购成效是正相关的。
基于上述考虑,跨国公司认识到在国际收购中成功的文化结合的重要性和必要性变得重要了。那么,现在的问题就变成了如何才能成功地整合不同的文化。文化评估可能是组成问题答案的第一步。
文化评估
不同文化的整合通常发生在收购后的整合时期,当所涉及的企业被迫进行合作。收购前,收购人通常会先进行财务评估来决定适当的收购价和支付方式。大部分的收购人通常认为财务评估非常重要,但是他们却忽视作为评估一部分的文化问题的重要性。文化评估指在国际并购中文化相容性的测定。文化相容性并不一定就是文化相似性,而是指两种文化是否具有“重组性”。收购前的文化评估能够使收购方确定在收购后期不同文化的整合是否有更高的成功机率。研究者表明,大多数的收购人忽视了文化分析,而这可能导致这些交易的失败。安格温对142个跨国收购案进行研究。研究指出大部分收购人没