文档介绍：企业的成本管理制度范文
随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。
(一)立项环节的成本控制
1、新项目立项时揆必须提交详细的《可行性研甥究报告》,《可行性研究报告》除应具备地块基础资料照、周边环境及其发展趋势、┯合作方背景、合作方式及条佗件、初步规划设计方案、开草发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容(歌《可行性研究报告》详细内服容详见《可行性研究报告指盲引》):
算和控制目标及措施;
、利润体笸现安排;
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5.《竞投方案》(仅限招焓标、拍卖项目);
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(二)规划设计环节的成本插控制
1、规划设计单位的选择应遵循以下原则:
1楣)能由公司内部完成的规划蹄设计工作,应由公司内部自愣行完成;
2)需委托设计取院进行的规划设计工作,应回采取招标方式,择优确定。
2、总体规划设计方案(必思须包括建造成本控制总体目颢标,即目标成本:详见附录啻1-目标成本的编制与审核聃),应首先上报由公司领导硬牵头组织的“规划设计方案听证会”审查,获通过后方摊可进入下一设计阶段(如单况体设计、扩初设计、施工图近设计)。每一阶段都必须要拨求设计单位出具《设计概(勺预)算》,并在与上一阶段幢的概(预)算进行认真分析鲔、比较的基础上,编制我方翔的《建造成本概(预)算》衫,确定各成本单项的控制目┧标,并以此控制下一阶段的阼设计。
3、施工图设计合研同应具备有关钢筋、混凝土怎等建材用量要求的条款,并
稣载明:设计单位的《施工图觏预算》原则上不得突破我方咧编制的《建造成本预算》。
4、设计、工程、预算人员扉应会同监理人员、物业管理颃人员组成联合小组,对施工著图的技术性、安全性、周密峋性、经济性(包括建成后的物业管理成本、用户使用成噪本)等进行会审,提出明确摄的书面审查意见,并督促设奋计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造搔成的投资损失、浪费。
5燃、材料设备之品牌/标准、腙参数的选用应与工程项目的隗品质、技术要求相匹配,在胱满足功能的前提下,杜绝质9量超标。
6、对工程之做觫法应当结合工程项目的实际铟情况,对规范、图集的做法荐进行适当调整,使之更加经魏济、合理。在设计规划阶