文档介绍：杰诺信国际企业研究有限公司
高效业绩管理
郭崇华
Gyrox Business Research Inc.
杰诺信国际企业研究有限公司
杰诺信简介
杰诺信国际企业研究有限公司是从事管理实践研究、培训和
调查的专业机构,杰诺信旨在帮助中国成长企业的高层经理寻找解决
和实施最迫切问题的国内外最佳管理实践。我们的经典课程内容包括
:如何领导高效团队、外企文化建设、高效业绩管理、优才管理、业
务规划十步法、组织绩效管理、高科技产品营销策略、定位制胜等。
100%跨国企业管理实践
杰诺信的实践案例全部来自世界500强的实际操作。在授课过程
中,我们将这些宝贵的实践经验整合在课程内容中与学员进行交流,
使学员获得“第一手”资料,因此深受学员的欢迎。
体验学习
杰诺信课程全部依据体验学习的原则设计。学员以案例研究、沙
盘实战、角色扮演等方式主动式参与课程,寻找并尝试自己的解决方
案,最终看到经营结果,成功吗?为什么?不成功?又为什么?体验
学习,使得学员“会”运用所学的知识和技能,在培训后很快将所学内
容运用到自己的实际工作中。

Gyrox Business Research Inc.
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杰诺信国际企业研究有限公司
讲师简介
原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。原
西门子管理学院培训执行主管、摩托罗拉大学认证讲师。杰诺信国
际企业管理研究有限公司总经理郭崇华先生具有十年工程教育经验
及十年跨国企业管理教育经验。赴美访问学者。
主讲课程包括:管理流程、战略规划十步法、业绩管理
主要资历包括:
•惠普商学院特邀高级顾问、认证讲师
•摩托罗拉大学认证讲师
•清华大学—加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师和讲师
•美国PDI机构认证360度调查咨询顾问
主要客户包括:
•曾多次邀请到清华经管学院、中國人民大學MBA班、北京大
学国际MBA班讲学;
•已培训了480名国内企业的高中层经理,客户包括中国建行
及其分行、广发银行、国信证券、华为、亿阳信通、德国拜耳
、阿里巴巴、万科集团和联通等知名客户。Gyrox Business Research Inc.
杰诺信国际企业研究有限公司
《业绩管理》课程定位
企业管理体系战略管理(我们的制胜方略? ) 人员管理(我们是否人尽其才? )
-QMS/BLS 十步法构筑企业宗旨/使命
(how/why) 战略地图管理选才
有效招聘用才
文化管理(我们是否志同道合? ) 业绩管理养才
惠普之道建立共享愿景与价值观优才管理留才
POM 制订共享计划/领导行动
经理的角色策略制定者组织建设者目标实现者
(what)
管理任职周期业绩
(when) 学习业务结果
时间
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杰诺信国际企业研究有限公司
高绩效文化
设定业绩目标
制定考核标准
积极奖励先进获取员工对
创造环境
果断处理后进目标的承诺
动态评估业绩
过程与结果并重
Gyrox Business Research Inc.
杰诺信国际企业研究有限公司
骆驼与狮子
骆驼狮子
需要减弱的需要强化的
•注重资历•注重价值
•360天•180天
•I-型合作•T-型合作
•注重观念•注重执行
•注重稳定•掌握改变
•自我感觉需要坚持的信任尊重•危机意识
•惠普之道追求卓越
诚实正直
•追求成长团队精神
•人才培养灵活创造
•自律自重
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杰诺信国际企业研究有限公司
员工业绩管理过程
业务发展经理绩效
计划计划
员工业绩管理
员工绩效员工发展
计划计划
绩效反馈
绩效评估
等级评定及
$$$
绩效工资
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杰诺信国际企业研究有限公司
业绩管理目标 1)造氛围
(培育绩效文化)
2)定计划
(运筹制胜业绩)
3)促先进
(保持激发先进)
4)创优绩
(追求卓越成果)
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杰诺信国际企业研究有限公司
一、如何创造高绩效环境
创造环境
绩效管理
Performance 创造环境的目标
Management 相关的员工调查问题相关的员工调查问题
•调查影响业务和工作环境的•调查影响业务和工作环境的
69b. 我的组织内管理人员创造
创造