文档介绍：建设指挥部工程管理工作制度
    为了更好地发挥各职能部门对工程管理的作用,进一步贯彻落实指挥部的任务和要求,实现柳林校区建设的各项目标,特制定工程管理工作制度。
    一、工作职责
    负责处理新校区建设中涉及到的规划设计、项目报建、建设计划、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物质供应等方面的协调和管理工作,具体为:
    l、项目的建议书和设计任务书的编制工作。
    2、组织初设图、施工图设计及设计图纸审核工作。
    3、协助招标办公室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。
    4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。
    5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。
    6、工程项目的报建工作。
    7、负责工程现场管理工作,拟定工程进度计划;协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系,解决处理工程建设中出现得技术问题;严格控制工程工期
    8、工程物质采购及供应管理。
    9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理,确保工程质量。
    10、审核工程费用计量支付和各种变更签证,严格控制工程造价。
    11、与政府有关职能部门和教育主管部门的外部联系和沟通。
    12、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。
    13、工程验收及实物交接。
    14、完成领导交办的其他工作。
    二、工作目标要求
    l、熟悉掌握建设管理相关法律、法规及规章制度。
    2、熟练应用相关技术规范、标准及新技术、新材料、新标准。
    3、做到工程建设管理、施工技术管理各项工作规范有序,科学合理,优质高效。
    4、内外公共关系良好,团结协作,工作渠道畅通,无大的差错。
    5、提倡主动、创造性的工作方式。
    6、确保工程管理的各项目标按期完成。
    三、工作内容及程序
    (一)工程资料管理:
    1、工程设计图纸、资料(含电子文件)、地勘报告,由办公室负责领取、签收、编号、分类、归档;并发放(电子文件除外)给施工单位、监理单位、项目管理工程师和总工程师。
    2、招标文件和中标单位投标文件,由招标办公室负责复印件一式三份发给总工程师、项目管理工程师、监理单位(或施工单位),原件在合同签署后移交给办公室归档。
    3、设计单位、地勘单位的更改通知单,由总工办专人接收、编号、分类、归档,并由总工程师审阅后发放给项目管理工程师(一式三份:项目管理工程师、施工单位、监理单位各一份)。
    4、施工单位、监理单位的工程洽商(技术核定)单,由项目管理工程师审查并提出意见后报总工程师和分管处长审核。
    5、学校用户单位提出要求设计更改或工程洽商,由各项目管理工程师核定(重大设计更改意见:如结构体系、建筑外型、使用功能、装饰标准的修改调整,由总工程师批准,报分管处长审定签发),原件由总公办进行编号、分类、归档。
    (二)图纸会审:
    1、设计图纸分内外两次进行会审。
    2、正式施工图下发后,首先由项目管理工程师审图,对设计的合理性、经济性、建筑的功能以及图纸中的“错、漏、碰、缺"提出审查意见和修改意见报总工程师审核