文档介绍：Tianjin TQM ZhiTong Automobile Body Technology Co., Ltd.
天津天汽模志通车身科技有限公司
采购部——侯培拓
建设一个团结、强大的天汽模
目录
1、中层干部的的执行力与团队的执行力
2、采购部的管理核心工作——供应链(商)管理
3、优化资源,减少浪费,降低成本。
中层干部的的执行力与团队的执行力
中层干部执行力的主要表现形式
正确理解领导的意图,会传达指令
一个合格的中层干部应该正确理解领导的意图,并将领导的指令转换为多项的任务传达给每个员工,不能当传话筒。
领导布置的任务分清轻重缓急
将领导布置的多项任务分清主次,毕竟手下的员工有限,什么样的人适合什么样的工作要安排好。有时要一人多岗,一人多则。
及时反馈工作的效果
任务完成后将向领导汇报结果,要真实有效,另外自己还要总结提高。
跨部门协调能力强
任何工作都不是一个部门能够解决的,夸部门沟通,协调解决能力是中层干部必备的一项工作能力。
中层干部的的执行力与团队的执行力
基层员工的执行力展现团队的执行力
中层干部如何打造一个有执行力的团队?这也是中层干部执行力!
团队协作
能够将领导布置的任务横向及纵向分割
个人能力的培养
既做部门的领导者也做行业的专家,既能领导团队,也能培养员工的业务能力,员工愿意和这样的中层领导共事
部门文化的建设
一个部门的工作态度是和部门领导息息相关的,若部门领导对待工作执行力强,那么这个部门的每个员工的执行力也会很强,反之反是。
采购部的管理核心工作
什么是供应链?
什么是供应链管理?
什么事供应商?
什么是供应商管理?
供应链管理需要全局观
供应链:是产品流、信息流和资金流的集成。
产品流:产品的物理流动,是供应链的根本
资金流:是企业和供应链的血液
信息流:是供应链的神经
供应链管理:优化供应链的产品流、资金流和信息流,让供应链的总成本更低、速度更快、服务水平更高,从而提高供应链的竞争水平,在链与链的竞争中胜出。
供应链管理需要全局观
复杂度是供应链管理的大敌
一个公司之所以是行业的佼佼者,更重要是对复杂程度的控制与管理。
复杂程度带来的问题:生产计划复杂、设备种类繁多、多种类型的库存积压……
针对于采购:纳入更多的供应商——分散采购、规模效益下降、成本增加、竞争不充分……
公司要发展,创新不可或缺,但不管什么技术最终都难逃大众商品的命运,没有约束的创新不能持久。(摩托罗拉死于没有约束的创新)
复杂度是客户的需求,但这些独特的要求不具备可行性,这时候就需要营销人员用自己的专业知识来说服客户放弃。(BUT 客户愿意付钱的复杂度是好的复杂度,我们要在复杂度上盈利。)
供应链管理需要全局观
控制供应链库存
供应链上的各种问题都会在库存中反映出来
高库存
设计
问题
质量
问题
按时
交货
物流
运输
生产
安排
应收
账款
应付
账款
计划
问题
预测
问题
需求
管理
高库存就是占压企业的流动资金,是企业的高血压
供应链管理需要全局观
控制牛鞭效应
在供应链上,需求的微小变化会从核心制造企业到各级供应商逐级放大,就像西部牛仔挥舞的牛鞭,手腕轻轻一抖,鞭稍就会大幅抖动,这就是“牛鞭效应”名称的由来。
要么产能爬坡,整条供应链忙的要命;要么是产能下坡大家为多余的产能、库存头痛,上上下下,成本惊人!