文档介绍：工地规章制度
项目部工作条例
1、工作流程图
2、工程例会管理制度
3、现场资料管理制度
4、施工图纸管理制度
5、项目部奖惩条例
6、安全教育制度
二、岗位职责
(项目经理、项目副经理、试验室主任、试验人员、测量队队长、测量人员、现场工程技术人员、施工员、质量员、内业工程师、计划统计人员、材料保管人员、资料员、安全员、生产班组长、警卫人员、职工)
三、进入施工现场须知
四、工地用电管理细则
五、食堂、宿舍管理制度
六、仓库保管制度
七、劳务队伍管理制度
1、劳务队伍的选择及农民工工资的发放
2、劳务队伍管理办法
3、劳务队伍结算及支付办法
4、临时工管理办法
5、特种作业人员管理制度
八、材料管理制度
1、周转材料管理
2、材料管理及购置办法
3、水泥、钢材、木材存放管理制度及节约措施
4、材料垃圾分捡制度
九、机械设备管理制度
1、机械设备及小型机具管理办法
2、建筑起重机械设备管理制度
3、建筑起重机械设备安装、使用管理制度
4、运行、维护、保养、记录制度
5、机械设备交接班制度
十、安全生产与文明施工
1、安全生产教育培训制度
2、施工现场安全生产制度
3、公司文明施工制度
4、各工种安全生产操作规程
5、安全生产险情及事故应急处理预案
6、安全事故的处罚判定
十一、治安管理
一、项目部管理条例
(一)准备阶段
工程施工组织准备:
监理单位项目组织准备
总经理或主管副总
建设单位项目施工组织准备
审批审批
上报上报
审批上报上报审批
施工单位组织准备
项目管理规划控制
监理单位项目管理规划
总经理或主管副总
建设单位项目管理规划
上报上报
审批审批
审批
审批上报上报
施工单位施工组织设计
工程施工技术准备:
图纸会审与技术交底
分部分项工程交底
图纸
会审、设计交底
会审纪录
设计单位、质量监督、物资供应单位参加
工程部会同监理单位组织
施工承包单位自审
施工组织设计
进入下一阶段
工程部进行审批
监理单位上报审查结果
工程部监理单位进行审查
施工承包单位编制施工组织设计
监理单位进行施工组织设计的审查
合格合格
不合格不合格
工程施工现场准备
施工材料、设备的准备
落实施工安全与环保措施
施工临时设施的准备
施工临水、临电的调查与准备
施工桩、点的引测、控制网的布置
施工现场三通一平
工程施工其他准备
工程部填制《工程开工准备检查表》
正式签发施工单位《工程开工申请表》
工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认
总经理或主管副总审批
工程部编制《项目开工监督管理计划》
工程部经理批准开工
(二)施工阶段
工程质量管理
质量体系的建立
施工单位质量保证体系的建立
监理单位的质量保证体系的建立
工程部质量保证体系的建立
总经理或主管副总审批
上报上报上报
审批审批审批
质量体系的调整
质量体系的运行与监督检查
质量目标与计划的管理
监理单位质量目标与质量计划的编制
施工单位质量目标与计划的编制
工程部质量目标与监督计划的编制
总经理或主管副总审批
审批审批审批
上报上报上报
质量目标的调整
质量目标与计划的实施
质量目标与计划的监督检查
质量过程控制管理
工序质量控制管理
进行下一道工序施工
进行工序质量评定
工程部或项目部进行工序质量抽检
监理单位进行工序质量验收
施工单位提出工序验收申请
合格
不合格
限期返工或整改通知
返工或整改
分部分项工程质量控制管理
工程部组织监理、设计、质量监督部门验收
工程部或项目部进行分部分项质量抽检
监理单位进行分部分项质量验收
施工单位提出分部分项验收申请
进行分部分项质量评定
合格
不合格不合格合格
限期返工或整改通知
返工或整改
分部分项工程移交
工程材料设备质量控制管理
工程材料设备的检试验
工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购
工程材料设备的进场
工程部组织甲供材料设备的选购
合格
不合格
不合格不合格
工程材料见证试验
工程材料设备的现场检验
材料设备的现场储备与保护
合格合格
质量评定的管理
施工单位工程质量评定
监理单位工程质量评定
工程部工程质量检查与评定
工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚
工程施工进度管理
工程施工进度目标和计划管理
施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划
监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划
工程部根据《项目管理规划》确定施工工