文档介绍：代建管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强建管公司建设项目代建管理业务,使代建业务管理工作向科学化、规范化、程序化方向发展,推进项目顺利实施,特制定本制度。
第二条公司应当针对各代建项目结合本办法制定相应的管理方案。
第二章代建项目的组织保障
第三条公司代建业务实行项目现场代表责任制,委托代建合同签订后,公司应根据代建项目的情况成立项目部,委派有相应任职资格的人员担任项目现场代表。
第四条公司与项目现场代表签订代建项目管理责任书,明确项目现场代表在代建项目管理中的权利与义务。由项目现场代表配置项目各项资源,对项目负责。
第五条项目现场代表应当本着“职能齐全、人员精干、身兼多职、一专多能”的原则提名或外聘部分具有相应能力的社会人才,组成工程项目管理层。项目部人员配置经公司领导审批后实施。
第三章代建项目管理职责
第六条公司各项代建项目应当与投资单位签订委托代建合同,严格履行代建合同中代建单位应当履行的权利和义务。
第七条公司项目部应当结合本制度,针对代建合同中代建单位应履行职责,并组织制定具体代建项目的管理方案。
第四章代建项目计划、统计及台账管理
第八条代建项目管理计划
为完成代建项目各项组织协调与管理工作,公司项目部应当根据投资单位要求,编制代建项目各环节的管理计划,编制完成后报公司领导审批后执行。若管理计划需要报送投资单位审批,公司项目部需按照投资单位规定执行相关报批程序。
第九条代建项目管理台账
公司项目部应当针对代建项目特点与投资单位要求,建立电子台账,由专职(或兼职)岗位根据项目进展情况据实填写,及时更新,完善。
代建项目管理台账主要内容为:
项目建设程序登记
从项目立项(备案)到施工许可证办理的前期程序中开始进行记录。
项目招投标情况登记表
主要统计各项目(标段)勘察、设计、监理、施工、货物采购、安装等招标公告时间,资格审查方式及公告结果时间、开标时间、投标单位及报价、中标单位资质及中标价、中标通知书及合同备案、质量监督及安全施工措施备案等。
工程建设大事记
包括项目前期发生的重大方案变更,会议纪要等事件,统计内容为:参与人员、单位、时间、相关资料、成果、存在问题等。
安全检查,文明施工检查台账。
质量管理,检查记录台账。
会议记录,简报台账。
图纸台账。
项目管理台账。
第十条代建项目管理简报
公司项目部应当结合代建项目管理台账及时汇总各项数据,形成代建项目管理简报,提交公司领导审阅分析。若管理简报需要报送投资单位审批则公司项目部需按投资单位规定执行相关报批程序。
第五章代建项目实施的监督与协调
第十一条为落实各项目管理计划,公司项目部对代建项目的进度、质量、安全及文明施工等管理内容实行旁站监督与定期或不定期检查相结合的方式。
第十二条旁站监督时,公司项目部的现场管理人员应当对监督时发生的各项问题予以协调处理。重大问题应当填写整改单,注明发现问题及时处理方案,若现场管理人员无法确定处理方案时则应当请示公司技术总工及公司领导,由公司技术总工及公司领导批示。现场管理人员应当及时对整改单进行跟踪管理,督促现场单位落实处理意见。
第十三条公司项目部应当建立代建项目计划落实检查制度
公司项目部应当组织相关人员对代建管理计划中的各项指标进行定期或不定期的检查。并安排相关