文档介绍：家装市场部工作提成方案
一、组织架构(暂定满编4人)
二、营销部人员底薪:业务主任900,家装顾问800
三、绩效考核
一、提成:
A、营销总监管理提成:
业务团队总销售额(不含主材)×(≤%,>基础任务1%)。 B、个人业务提成:
1、当月累计销售额(不含主材)≤10万为3%;
2、当月累计销售额(不含主材) >10≤%; 3、当月累计销售额(不含主材) >15≤30万为4%; 4、当月累计销售额(不含主材) >30万为5%。
二、奖金
A、总销售额(工程总造价)≥基础任务5万1000元
分配办法:
营销总监:500元
业务主任:200元
家装顾问:200元(业绩较高)
家装顾问:100元(业绩较低)
B、总销售额(工程总造价)≥基础任务15万1500元
分配办法:
1、直接奖金:营销总监:500元业务主任:200元
家装顾问:200元(业绩较高)
家装顾问:100元(业绩较低)
2、庆祝活动: 500元
C、总销售额(工程总造价)≥基础任务30万3000元
分配办法:
1、直接奖金: 营销总监:1000元业务主任:500元
家装顾问:300元(业绩较高)
家装顾问:200元(业绩较低)
2、庆祝活动:总计1000元
三、绩效与工资挂钩办法
A、营销总监:
以基础任务(视人员数量和淡、旺季而定)为准每减少5万从当月资中扣款100元。
B、业务主任与家装顾问:
1、意向客户:是指登记客户,须有较完整的客户信息;
8个/月/人,每少一个从当月资中扣款10元。
2、有效客户:是指经量房并出平面方案与客户商讨
4个/月/人,每少一个从当月资中扣款50元
说明:如有一个签单客户,则不执行该条的任何扣款。
四、补助或业务费用:
1、参照公司的相关标准执行。
2、凡带客户到公司谈设计装修事宜,凭有效票据经审核后可报销20元以下的士费。
如客户最终签单,则可全额报销经审核后的有效票据。
3、在市场开发过程中如确须业务费用经报请上级后,按公司领导意见执行。
五、营销员考勤:
1、遵照公司考勤管理制度。
2、特例:
A、早上无特殊情况一律正常打卡。如有,先后向直接上