市场部提成方案.doc

文档介绍：编号:2017年市场部激励方案目的为了明确市场部业绩和提成分配,调动员工积极性和责任心,特制订此方案:有效期限:2017年7月至2017年12月提成方案时间类型收入费用部门分配激励方案个人奖金(月度)部门收入(年度)月度样板间合作样板间合作业绩业务招待费、礼品费等样板间净利润*20%(利润=收入-费用-成本)1个楼盘成功合作奖励市场专员5000元/营销活动营销活动服务费及活动目标达成分公司承担费用年度四大营销活动10000元/场*目标达成率部门经理提报分配比例和依据,经上级领导审批后予以发放其他营销活动3000元/场*目标达成率年度网络推广内部佣金:网络推广业绩的15%论坛、微信等网络推广发生的费用网络推广净利润(业绩*15%-费用)/部门经理提报分配比例和依据,经上级领导审批后予以发放影响提成的因素市场部营销活动有1项延期并对目标市场业绩产生不良效果,不享受奖金提成的发放方式月度提成由财务部统计审批后交至人力资源部于当月工资发放,年度提成由财务部统计后年终一次性发放。XXXX电子有限公司年月日(加盖公章)