文档介绍：浅谈创造品牌提高企业竞争力
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目录
一、品牌及构成品牌的基本条件
二、我国企业品牌的现状
三、品牌战略的意义
四、可供企业选择的品
五、打造品牌应采取的措施
参考文献
一、品牌及构成品牌的基本条件
(一) 品牌的概念及品牌的由来
品牌(Brand),就是产品的牌子,它是卖者给自己的产品规定的商业名称
.品牌的由来
(二) 构成品牌的基本条件
1、品牌知名度
品牌知名度,是指辨别一类商品时,品牌在消费者头脑中的响应程度。
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为说明原由,我作以下一个比喻:品牌知名度的高低,就好像品牌信息量在消费者头脑中的占有率份额大小一样。占有率大,响应率大,知名度就大;占有率小,响应率小,知名度就小。“品牌响应率”是品牌在目标顾客中的响应比例。 品牌美誉度,是指消费者对品牌评价所持的满足及赞美程度。这里必须分清两个概念:品牌知名度高,并不代表其美誉度高;品牌美誉度高,也并不代表其知名度高。
市场占有率,指品牌产品在同类产品于市场实际销售中所占有的比例,也称份额。一个真正的名牌产品,必须拥有较高的市场份额。以市场为导向就更加要求企业务必加强销售,并积极扩大市场占有率。 。品牌价值内涵是品牌价值的核心部分,反映了品牌的内在价值,分为情感和功能两个层面,其中情感层面包括历史传承、人格特征、个人联系度、可感知的价值、文化特征等五个维度;功能层面包括可感知的质量和功能利益两个维度。
二、我国企业品牌的现状
(一)品牌管理的概念及其步骤
所谓品牌管理,是站在企业与顾客之间的结合点上,在各种不同的变量之中求取平衡,谋企业品牌的长足的、久远的发展。
它包括五个步骤:; ;;;5 .企划与评估。事实上,五个步骤是一个互为因果的圆,一个不断回转的活动过程。不能以始末来分,而我们的企业往往只注重个别步骤,忽视整合运用。品牌是一种超越生产、商品、所有有形资产以外的价值,是品牌力的利益贡献。
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(二)我国名牌企业所面临的现实问题
外国强势企业一步一城,挟其强大资金、技术、实力大举进攻中国市场,竞争已超越了国界。我国全国性名牌企业十分有限,全球性名牌则更是屈指可数。针对大批败走麦城的民族品牌,中国企业家们应从“创名牌”的火热激情中冷静下来,重新审视自己的企业,自己的产品。亟待走出残局,已成为中国名牌企业所面临的现实问题。
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1我国品牌不是战败在技术、产品上,而是战败在服务上
国外强势品牌在服务上是积极主动的。售后服务已成为决定实际产品交换的前提和基础。可以说,将服务誉为顾客导向战略下竞争的利器并不为过。品牌产品+名牌服务=真正的品牌。
市场经济是品牌天下,人们的消费意识已逐步走向成熟与理性。任何从生产产品企业送至各层顾客,一定经历了“争取扩大新顾客”和“保住老顾客”的过程,始终靠服务顾客。没有良好的服务,就没有销售。美国营销专家莱维特所指出:“产业是一个顾客满意的过程,而非产品制造过程”。服务也是品牌,希望忽略了服务优势的中国企业,能真正关心消费者的所需所想,充分认识到“售后服务”是市场销售新的增长点,从而为品牌登台亮相提供舞台。
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2企业乱铺“摊子”,无节制的扩张,热心凑“大”,缺乏“强劲”势头
我国许多企业牌子打响之后,顾客盈门,订单如云,企业家这时就被“名气”冲昏了头脑,无节制的扩张,有的为了“强”热心凑大,结果是为“大”所累。“大”不等于“强”,这是市场竞争的一个基本规律。目前,诸多企业家却把做“大”当作奋斗目标,缺乏“强劲品牌”优势。绝大多数中国企业还处于商品与名字阶段。在名牌创建上,没有主见,盲目跟从,主导产业没做好,就断然开发相关联的产业,摊子铺大了,却没配以严格有效的管理,从而导致名牌价值在消费者心目中急剧下降,企业陷入了无法正常运转的困境,最终不得不黯然退出市场。有人说世界500强没有一家是靠做一种产品做强的,这是实话,但是企业漫无目的搞多元化经营,只能得不偿失,永远与名牌无缘!
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3“洋货”为迎合中国市场而“汉化”,国货却把“洋化”当成时尚 孔子说:“名不正则言不顺。”中国人讲究名正言顺。创名牌要先在“名”上下功夫,为产品取名既要有个性,又要求与时代新风尚和拍,这样最终有利于促进销售。然而,国内众多品牌缺乏民族自尊心和自信心,为迎合某些消费者崇洋媚外的心理,将国产货非取个不伦不类的洋名不可。很多企业认为有了洋标签便是有了档次,有了“通行证”,就可以获得消费者的青睐,创立“世界级名牌”。殊不知消费者要识别它,认识它相当困难,此举不但没能给企业来美好形象和利润,反而让