文档介绍：激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
薪酬激励管理制度
第1章总则
第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法,增强激励和考核功能,充分发挥薪酬体系的激励作用,根据公司的实际情况和管理需求,特制定本制度。
第2条本制度适用于公司全体员工。
第3条指导原则如下。
。
、价值创造为薪酬激励的核心。
、公正、保密。
。
第4条人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门,其主要职责如下。
、修订、解释和执行。
、奖励的计算、审核、发放及解释。
、员工薪酬标准的建议与核定。
第2章薪酬结构管理
第5条公司薪酬核算体系分类如下表所示。
3类薪酬核算体系
薪酬核算体系分类
相关部门
备注
经营管理类
承担营业、销售、效益等的部门
项目开发类
承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门
职能管理类
承担和履行职能性管理工作的部门,包括总经办、财务部、人力资源部、行政管理部、信息技术部等
第6条公司薪酬各组成部分的说明及计算发放相关规定如下表所示。
薪酬组成及发放说明
薪酬组成
说明
发放条件
岗位工资
根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素,针对不同岗位确定相应薪酬标准,岗位工资是员工薪酬体系的基本固定部分
员工有缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等情况的,公司执行有关扣罚规定后发放其岗位工资
绩效工资
为确保目标、计划的达成,形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡,体现权责利的有机结合,建立绩效工资。绩效工资为相对浮动的工资项目
绩效考核结果是绩效工资实际发放比例的依据,员工严重违反规章制度的,可给予其扣罚绩效工资的处分
工作补助
公司为员工提供更多资源支持与工资福利的一项人力费用开支
,指公司针对交通、通信、住房、夜餐、出差、福利费用等方面核准发放的补助,公司现有的资源性工作补助项目有“午餐补”、“通信补”、“交通补”、“其他补贴”等
,是指由于直接的工作原因,为平衡工作关系,核准发放的补助、补贴,包括职务补贴、加班补助等
,另行制表计发或通过实报实销处理
,一般在工资表中计算发放
奖励
、年终奖奖励项目
,包括提成奖励、项目奖金、利润提成奖等
,奖励有突出贡献的部门与员工
根据工作业绩、创新、贡献、绩效考核结果发放
第3章工资计算与支付
第7条公司每月日为工资支付日,每季首月日为奖金支付日,公司确保在支付日前将工资、奖金通过银行或现金形式发放到员工。
第8条员工工资为税前工资,由员工本人承担并支付个人所得税。
第9条员工工资计算均由公司人力资源部负责,经总经理批准后方可发放,总经理为所有薪资计算的终审人。
第10条与公司订立特别聘雇协议的,按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
第11条薪资核定工作如下。
、各职位员工的薪资核定指导标准,以规范核薪管理工作。