文档介绍：:..激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)薪酬激励管理制度第1章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法,増强激励和考核功能,充分发挥薪酬体系的激励作用,根拥公司的实际情况和管理需求,特制定本制度。第2条本制度适用于公司全体员工。第3条指导原则如下。。、价值创造为薪酬激励的核心。、公正、保密。。第4条人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门,其主要职责如下。、修订、解释和执行。、奖励的计算、审核、发放及解释。、员工薪酬标准的建议与核定。第2章薪酬结构管理第5条公司薪酬核算体系分类如下表所示。3类薪酬核算体系薪酬核算体系分类相关部门备注经营管理类承担荐业、销售、效益等的部门项目开发类承担项日开发、项目管理、项日效益等指标的部门职能管理类承担和履行职能性管理工作的部门,包括总经办、财务部、人力资源部、行政管理部、信息技术部等第6条公司薪酬各组成部分的说明及计算发放相关规定如下表所示。薪酬组成及发放说明薪酬组成说明发放条件岗位工资根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素,针对不同岗位确定相应薪酬标准,岗位工资是员工薪酬体系的基本固定部分员工有缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等悄况的,公司执行有关扣罚规定后发放其岗位工资绩效工资为确保日标、计划的达成,形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡,体现权贞•利的有机结合,建立绩效工资。绩效工资为相对浮动的工资项目绩效考核结果是绩效工资实际发放比例的依据,员T严重违反规章制度的,可给予其扣罚绩效丁•,指公司针对交通、通信、住房、夜餐、出差、福利费用等方面核准发放的补助,公司现有的资源性工作补助项日有“午餐补”、“通信补”、“交通补”、“其他补贴”,是指由于直接的工作原因,为平衡工作关系,核准发放的补助、补贴,包插职务补贴、,,-•、,包括提成奖励、项目奖金、,奖励冇突出贡献的部门与员工根据工作业绩、创新、贡献、绩效考核结果发放第3章工资计算与支付第7条公司毎月口为工资支付口,每季首月日为奖金支付日,公司确保在支付口前将工资、奖金通过银行或现金形式发放到员工。第8条员工工资为税前工资,山员工本人承担并支付个人所得税。第9条员工工资计算均由公司人力资源部负责,经总经理批准后方可发放,总经理为所有薪资计算的终审人。第10条与公司订立特別聘雇协议的,按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。第11条薪资核定工作如下。、各职位员工的薪资核定指导标准,以规范核薪管理丁•作。,以薪资核定指导标准为主要依据,如违反指导标