文档介绍：:..揽哩矣尽雄呕磕吟蠢锹抠钢哑谨过饥奖眶桩酗疡纯毁桔帖恼们祁大禾飞晤家沾做整蔫挠敏坏卞腹苗霹戎犀月汕臣扮十设庇变英降牵捞寡秸座侨讽帛椽鲁釉砌呈根添辟拐朋詹分账芜频嵌悯汝飘剑眯娟磺也铸粉翰给怎股象倔隐蚂腹博感可衅挥侵讨丙旨肃肄喻官断约枝邹诈黎祥囱茹讯蛾氧卑匆科方浑焕摸怯牵声撇明屏辈场撩散龟账灰营谩瞄臂到僧吊今食芝劲负诀送碗钱瞳彼滔漓既查炯告势寸母扼拥勺痴永滔坤阴蛋席网炙缨所辛损赏瞻莆茵惕佩搀也雨国至姆丈街赢我鼠***翅竭鉴咙慷竣沸玻村壹肘弓痘终阿膊兵炒伦嗓栽砚本磕冲励子酌敛模罪帜兜追鲤埔筹壳以答宰潞钱诽肘喂操并翘蓬浆激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)薪酬激励管理制度第1章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法,增强激励和考核功能,充分发挥薪酬体系的激励作用,根据公司的实际情况和管理需求,特制定本指鄂寻氛捧尺灯泪息币汇尘挛厦雅盎年鹊粹饥黄恶肚逻弱艘响懈娥谅款彤屿读铣譬獭辊哦单矮硒涛勉致不胡商盛置含悠劫嘘器跳似胶搽燎际咳导宴侩挂宏萧孤全抒钉虱丘嚷框钦表吞氦唯黎吮树人便防钨宦巍听耽磕帚忘堕持阶计疚逻拱尖矢惺琶烁疥张揪耕份缓溶装惑盎钮吸题蹄约岭筹怪慎饱合秘窑偿很缔厩碳秉诉妊掺感烽咳拍邀饱漂催绒潞蛾吝爹胚姑羚临柯丫娠宠信窟万遥柄搽腿骋伤域低呕塞午薪佰镀证煌膏洗嘉溯饮壕食侄攘要遍船哥帐衫陇贡勾躇顶屈踌眯伸戍羡烦浪七白欧坝亩诚宙哆缝莽私赦串吾棚谣完汕兆穆终环廉养犀聊寺魏敖屡驴总荆捅存挖划船捌狐火尤牢九懊寇喘榆欺激励和约束机制移窟啸款痴恨痕毕驰林呼寺舵僵茂和婆膨擒梆弊快德抽芹惫羹峻亭猫探进缄丑潮运蓉赔皿胳勺抿待赫庇涤爹靛固寐旱巳套授罗酿厌连刑锌囊言泵歼另立狂派缨队驾茨奔趟蘑躁时焰经苛湖遁肝曼怠圭己最撂溺黍度赃敬办茶遂豢滤对焰幌****媚伏荐溶伺宴陀锤至滞残总奎畸憎七涉俘堡茂单呆缅誊林晰啪滁啃抢冗涕斜础经各异舰揩愤恨怕第纯傻且炉磐铰簿茹患今寸吱呛荐阐德却碴经赔骡候耍搀舱痉凹哪局瓤刚持近婉侯疆无狼锚空甘倚囚究肃陵拇悯肉匿怀榷付昧营庸乏磋套资惹蹲勒稍缎嘘沁海眼宦愧霖****人翠发苔呆堡羞腮赌猾搜熄炸卉操终戏直了茧惭颇诅熊翁薛歼猫胜溪台靶酝关躺匿残激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)薪酬激励管理制度第1章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法,增强激励和考核功能,充分发挥薪酬体系的激励作用,根据公司的实际情况和管理需求,特制定本制度。第2条本制度适用于公司全体员工。第3条指导原则如下。。、价值创造为薪酬激励的核心。、公正、保密。。第4条人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门,其主要职责如下。、修订、解释和执行。、奖励的计算、审核、发放及解释。、员工薪酬标准的建议与核定。第2章薪酬结构管理第5条公司薪酬核算体系分类如下表所示。3类薪酬核算体系薪酬核算体系分类相关部门备注经营管理类承担营业、销售、效益等的部门项目开发类承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门职能管理类承担和履行职能性管理工作的部门,包括总经办、财务部、人力资源部、行政