文档介绍：惠州市国鹏彩印有限公司
2004年度
生产一线培训资料
GUOPENGCOLORPRINTING
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2004年度生产一线培训资料
国鹏生产一线培训资料
(制造业车间、班组负责人)督导技术
生产管理
制表:林燕娜审核:吴贻忠
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课程目录
第一部分第六部分
督导人员的职责及角色认知机器设备管理
第二部分第七部分
领导技巧作业方法管理
第三部分第八部分
时间管理图表的应用
第四部分第九部分
执行纪律成本管理
第五部分第十部分
现场管理解决疑难(问题的把握与改善)
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一、引言
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1、何谓制造(生产)
定义:是指通过开发支持和提供产品与服务所要求的过程和组织实体.
2、制造性的生产
定义:是指通过物理(或)化学的作用将原有形式输入转化为有形和无形的输出过程.
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3、生产的分类
,可以把制造性生产分为两种: 即连续性生产和离散性生产
连续性生产:是指物料均匀、连续地改变形态和性能, 最后形成产品的生产,连续性生产又称流程生产.
离散性生产:是指物料离散地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成生产的产品.
:可把制造性生产分成备货型和订货型生产两种.
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4、管理(生产)的实质
:策划、组织、方针、计划、控制
:是指同别人一起或通过别人使工作完成得更有效的过程,其实是质量影响员工的行为.
:构思组织效益的最大化
:人力、设备、物料、信息技术、能源、场地
:劳动过程、物质转换过程、管理过程、增值过程
:有形的产品、无形的产品
5、生产督导的基本职责:组织生产、协助经营、带好队伍
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一、督导人员的职责及角色认知
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管理理论的发展过程
1800 1900 1920 1930 1940 1950 1960 现在
科学管理学派
人际关系学派(1950年)
系统理论(1960年)
权变理论(现在)
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科学管理学派
亚马·斯密关于劳动分工的分析
被称为“人事管理之父”的英国空想社会主义者罗伯特
·欧文关于减轻劳动强度,改善劳动条件的管理实践.
查尔斯·巴贝奇对工作方法和报酬制度的研究.
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人际关系学派认为高效率的工作来自优良的人际
关系,而员工的社群需要激励状态及个人行为都影响
此派的著名学者代表:马斯洛、赫兹伯格
工作效率.
人际关系学派
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系统理论
组织
架构
环境
科技
人
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