文档介绍：产品质量先期策划
和控制计划
APQP
2004年9月
本课程主要内容:
一、什么是APQP;
二、为什么要进行APQP;
三、何时进行APQP;
四、APQP的职责范围;
五、APQP的基本原则;
六、APQP的五个过程。
一、什么是APQP?
APQP是产品质量先期策划和控制计划英文(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)简称。
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
结构化、系统化的方法;
使产品满足顾客的需要和期望;
团队的努力(横向职能小组是重要方法);
从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。
APQP的过程是不断采取防错措施,不断降低产品风
险的过程,这是APQP的核心;
制订必要的程序、标准和控制方法;
控制计划是重要的输出;
制订和实施时间表。
设计文件
风险
防错
APQP进程
FMEA
控制计划
作业指导书
PPAP
APQP核心内容
APQP准备
选择项目
成立项目小组
确定范围
技术培训
APQP实施
计划和确定
产品设计和开发
过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
图纸/设计记录
特殊特性清单
过程流程图
FMEA
MSA
控制计划
作业指导书
PPAP
样件制造
试生产
Cpk/Ppk/Cmk
APQP包括的活动
产
品
质
量
策
划
循
环
二、为什么要进行APQP
APQP的益处:
引导资源,使顾客满意;
促进对所需更改的早期识别;
避免晚期更改;
以最低的成本及时提供优质产品。
另外ISO/
现的策划要求“产品质量先期策划作
为一种产品实现的方法。”
三、何时进行APQP
进行APQP的时机:
1、新产品开发时,即顾客与车轮公司签定新产品试制协议/合同时,应进行APQP;
2、产品更改时,应进行APQP。
责任范围
有设计责任供方
仅限制造的供方
提供专项服务的供方
确定范围
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计划和确定项目
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产品设计和开发
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设计可行性()
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过程设计和开发
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产品和过程确认
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反馈评定和纠正措施
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控制计划
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四、APQP的职责范围
五、APQP的基本原则
确定项目经理,建立项目小组(横向职能小组)
选择合适的项目经理,并组建项目小组。
项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、装备、财务等方面的人员,还应包括供方和顾客方面的代表。
小组设计人员应具备适用的设计技能。如: D/PFMEA、尺寸和公差(GD&T) 、制造设计DFM/装配设计(DFA)、 QFD、DOE、计算机辅助设计(CAD)/计算机辅助工程(CAE)、可靠性工程等。