纠正&预防措施标准流程.doc

文档介绍：该【纠正&预防措施标准流程 】是由【知识改变命运】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【纠正&预防措施标准流程 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。步骤纠正或预防措施流程涉及部门 步骤说明 系统操作研发、生产、内部、外部或第三方审核发现问题;销售、客户等部门技术质量部审核员技术质量部质量经理技术质量部质量经理技术质量部审核员技术质量部审核员执行部门负责人执行部门负责人执行部门负责人过程操作发现的缺陷;质量评审中发现的不合格问题。进行收集并编制各种问题、缺陷等相关报告审核员判断内部外部或第三方审核发现的问题是否具有实施纠正措施的必要性 ,如果需要则由审核员编制纠正措施,否则就结束质量经理、质量总经理根据权限对纠正措施进行审核如果质量经理同意同意则交审核员处理如果质量经理不同意否则要求审核员对纠正措施进行修正审核员填写CAR/PAR表发给执行部门执行部门负责人对 CAR/PAR表的内容进行确认如果执行部门负责人同意则在 CAR/PAR表上签字确认如果执行部门负责人不同意否则与质量部质量经步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作理进行协调,最终达成一致意见,执行部门负责人在CAR/PAR表上签字确认执行部门6负责人技术质量部7质量经理技术质量部8总经理9 执行部门技术质量部10质量经理执行部门技术质量部采取措施寻找问题的根源,制定纠正和预防活动计划质量经理对纠正和预防活动计划进行审核并总经理对纠正和预防活动计划进行审批, 如果同意则纠正和预防活动计划则由执行部门执行计划 ,如果不同意则转步骤 4执行部门开始执行 CA/PA计划,一直到认为已完成CA/PA计划并对问题已做完改正质量部质量经理对 CAR/PAR执行计划完成情况进行核查,判断是否完成并有效 ,如果有效则通知执行部门,如果无效则转步骤 9提出修改受CA/PA影响的文件的建议,并制定草案技术质量部总经理对草案进行审批,如果同意,则质量经理宣布CA/PA完成,并将CAR/PAR文档交技术质量部和执行部门存档备案,如果不同意则返还执行部门继续修改查看更多管理流程的相关资料敬请登录: