文档介绍：第九章工程项目成本计划与控制
本章重点:
2. 成本控制
本章难点:
成本分析方法
教学目的:要求学生1)熟悉成本计划概念,2)掌握成本与工期的关系,3)掌握成本分析方法。
第一节成本计划

工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。计划成本是预算成本,实际成本相对应的概念。

是项目施工综合计划的重要组成部分。

。
,即要考虑建设成本,还要考虑运营成本。
。
,同时必须与项目盈利的最大化相统一。
二. 工程项目成本模型(S型曲线)
。
。
.
。
——工期表图
。
三、工程项目资金计划。
对业主:现金流量计划主要表现为支付计划。
承包商:工程计划与支付计划。
(一)计划方法

三、成本与工期的关系。
:材料费,工程中的一次性费用。如临时设施的建设费用。
。
:租贷设备费用,现场管理费用,临时设施运行费
:时间延长造成周转材料,劳动力,一次性投入的减少
:为了压缩工期需采取一些新的技术措施的成本。
第三节成本控制
一、工程项目成本控制
(一)工程项目成本控制依据
(依据)
决策阶段的投资估算。
初步设计概算。
技术设计修正概算。
施工图预算。
合同价
工程结算,决算。

合同价
施工成本计划(施工预算学)
(二)成本控制的主要工作
成本计划工作
成本监督
成本跟踪
成本诊断工作
其他工作
(三)成本概算过程
1. 成本结构及成本数据
分项工程成本数据:该分项工程的直接费,工地管理费和间接费或直接工程费,间接费
整个工程的成本数据:直接费,其他直接费,现场经费,企业管理费及财务费用
企业成本数据:汇集各工程的直接费,其他直接费,现场经费。(工地总成本)
2. 实际成本验算过程
成本开支监督
落实成本目标
开支的审查和批准
签定各种外包合同时,控制外包价格
(四)成本跟踪和诊断
1. 分析的指标
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时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%
工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量*100%
=已完成工程价格/工程计划总价格*100%
=已投入人工工时/计划使用总工时*100%
:对已完成项目
机械生产效率=实际台班数/计划总台班数
劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时
C. 成本分析指标
成本偏差=实