文档介绍：对标管理实施细则:
根据《华电能源股份有限公司生产对标工作指导意见》要求,制定如下实施细则:
一、对标管理工作的实施步骤:
1、宣传阶段
(1、)采取多种形式,宣传对标管理工作的重大意义、必要性和紧迫性,宣传对标管理与企业生存发展、与职工利益的直接关系,提高干部职工参与对标管理工作的主动性和自觉性;
(2、)进一步加大对标管理知识的学****普及力度,把对标管理与“人才强企”战略、与全员素质工程的实施结合起来,提高干部职工将先进的管理思想和方法融入企业管理的能力,提高与对标管理工作的能动性。
2、确定对标值
(1、)对标管理指标组制订计划,各对标管理指标组应制订本对标管理指标组计划,将任务落实到人,并应有具体对每项指标的控制步骤、统计指标,核实指标。
(2、)调查研究、收集资料,历史最好水平统计时间为2005年至2007年间公司的指标数据,对各指标组统计的数据进行核实,确保数据准确,由对标管理工作办公室负责查找填写.
(3、)确定标杆值,形成文件.
(4、)开会组织讨论对标文件
3、对标分析
(1、)当月完成值与确定的标杆值进行对比,分析差距。对收集的资料、信息进行综合分析,找出存在差距的根本原因.
(2、)每月进行一次分析,各对标管理指标组根据年目标值,确定对标管理第一个月目标值,其余各月目标值根据上月目标值完成情况、全年目标值和机组实际状况确定;各对标管理指标组(包括汽机、)每月10日前,对负责的每项指标,按附件要求,完成对标管理月分析,形成书面材料.
4、提出改进措施
(1、)各对标指标组经过与标杆值进行对比分析原因后,提出改进措施,各指标组完成分析报告(包括:(a)指标组对标管理指标表;(b)对标指标与标杆值进行对比分析差距原因;(c)提出改进措施;(d)对标管理工作存在问题改进计划表,见附件)。
(2、)对改进计划进行评审,确定改进措施.
(3、)实施规划,按照全公司对标管理分析总报告中规划的目标对分项规划实施控制,按照规划的步骤按部就班的实施。
(a、)对不需要投入大量资金,通过加强设备维护、提高检修工艺、优化运行方式、强化组织管理就能够实现的改善目标,按制定的规划开展工作,定期进行工作进度和效果检验并加以总结;
(b、)对需要投入大量资金进行技术改造才能实现的改善目标,组织专业人员开展调研、分析,提出可行性研究报告,积极申请资金予以逐步实施;
(c、)对发现的新问题要组织分析,制定对应措施并立即整改,及时纠偏,确保对标工作的实施过程可控、在控。
5、实施监督检查、整改
针对对标工作的实施过程进行检查、监督;各对标管理指标组完成对标工作整改措施实施后评估报告(包括:指标完成情况、与目标值差距的原因、目前存在的问题、整改措施)。
6、总结评比
(1、)将评估结果与企业标准,控制监督程序相结合,对企业标准,控制监督程序进行修订。
(2、)实施后改进,重新调校标杆,持续改进。
二、所选指标
根据《华电能源股份有限公司生产对标工作指导意见》结合我公司实际,选取以下指标为对标值:供电标准煤耗、发电厂用电率、综合厂用电率、非计划停运次数、设备利用小时数、生产安全、民用采暖供热量、凝汽器真空度、给水温度、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、主蒸汽温度、排烟温度、磨煤机耗电率、吸送风机耗电率、大修后长周期运行天数、汽机效率、真空严密性、大修后排烟温度、锅炉效率、烟尘、二氧化硫、氮氧化物、制水酸耗、制水碱耗、除盐水补水率、入厂、入炉煤热值差、煤场盈亏、输煤系统耗电率、燃油消耗量等30项.
三、数据基准及考核依据
;标杆值为人身安全365天,设备安全365天,年目标值为人身安全连续300天,设备安全连续300天;
;标杆值为430g/kwh,年目标值定为427 g/kwh;
;%,%;
4. 综合厂用电率以计划部的数据为基准;%,考虑工业蒸汽量的增加,以及设备利用小时数的下降,%;
;标杆值为327万吉焦;考虑热网年年增加接入容量;以及去年比今年多供热一周的情况,年目标值定为355万吉焦;
6. 设备利用小时数以计划部的数据作为基准;标杆值为6037小时,年目标值定为不低于5644小时;
;%;考虑设备老化原因,%;
8给水温度以生产考核系统数据为基准;℃;℃;