文档介绍：该【xx公司员工工作能力 】是由【1875892****】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【xx公司员工工作能力 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第1页xx公司员工工作能力 xx公司员工工作力量以下表格包含工作力量具体内容,共分17类。通用个人与工作技能(GeneralPersonalandWorkSkills)这些技能针对全部工作人员,不管哪一层次,都是通常工作必备,这些技能经常被称为"软性'技能。这些技能可分成以下四个主要类型:工作看法与表现,基本沟通,行为与品德准则,个人福利。基础的急救技能也包括在此,由于这对全部爱护区员工也很重要。GEN:通用个人与工作技能通用技能范围与背景学问GEN1对工作表现出主动自信的看法任务,时间管理与守时单位政策、程序及工作方法单位的结构与员工规范的急救学问CPR技巧能读会算文化种族及性别意识造成工作环境紧急与压力的缘由GEN2与他人保持良好关系,并能与团组合作协作,团队工作,支持帮助同事,对同事、同工、社区、义工及顾问敬重有礼GEN3能简洁有效地与同事沟通书写活动汇报,能使用简易表格口头汇报第2页GEN4按指示、指南、规章及程序进行工作遵守财务、行政及汇报等程序GEN5工作上平安保险且顾及环境遵守法规、单位规章、操作规程,具良好环境与社会意识GEN6对敏感信息保持机密记录与档案,不商量敏感信息GEN7识别并举报不轨做法单位内外GEN8留意文化、种族及性别差异同事、合及利益相关方GEN9个人外表得体穿着得体洁净GEN10掌握并减低个人压力避开因私事影响工作,反之亦然GEN11使用公认技巧供应CPR与急救服务红十字会、红新月会或相应的急救基本技能训练备注财务与物质资源管理(FinancialandPhysicalResourcesManagement)这类力量涉及到爱护区的财务、基础设施及各种设备。第2级力量包括掌管资金或设备的员工的基本档案记录力量。第3级通用技能涉及到主管资金的人员的基本财务打算与管理,而专用技能则更适合那些专任财务行政责任的员工,涉及到工资发放、帐目记录、设备选购的过程与程序。第4级力量是有关监督与分析财务信息、财务与资源打算与合同问题,高级管理人员可能需要这些技能。、认领、支付要求、、打算并监测资源使用物资,服务,劳力会计、预算、选购、供应、设备、,重复使用或回收利用,削减废物,节省能源。,物资及财产资产、设备、办公室、工作室、野外站所、车辆财产编目,存货掌握,修理,、选购与支付遵循单位/、福利、日津贴、奖金发票、认领物、收入、、,商务打算预报,现金流通有关合同、、,预算打算及资源管理财务分析,并使用一系列手段监督掌握开支与收入备注人力资源管理(HumanResourcesManagement)这类力量是关于人员的监督与管理。第2级力量是全部小组领导应具备的基本监督技能。第3级力量是更详细的人事管理,特殊针对低层管理人员或部门经理。第4级力量是高级管理人员所需技能,这包括政策与程序制定、人员结构、聘请、进展及福利。HRM:、监督、在职指导与建议、供应反馈组队技能任务所需专业学问备注HRM:、监督与激励个人与团队可能需要在无直接指导状况下工作的员工团队、合同工及义务工单位的远景、使命、任务、目标,长远规划与短期项目单位结构与员工调配单位的人力资源进展,人事政策与程序了解相关的培训及员工进展机遇沟通技巧人事面谈技巧解决冲突/,供应反馈非正式监测与正式评估,识别晋升贤才,,并就与业绩相关事项找员工谈话与个人/工作组交谈并进行评估与个人交谈,就工作、、调解及裁决备注HRM:、员工结构、分派工作与责任组织结构,功能性职权与个人职责描述单位的远景、使命、任务、目标,长远规划与短期项目单位组织结构及员工支配单位人力资源进展,人事政策与程序面谈技巧(聘请、评估、解聘、批判、惩罚)、程序、过程应公正而且透亮确定职权,做广告,、福利与保险,、奖金、嘉奖、(StaffDevelopmentandTraining)部分爱护区设有特地培训部,但全部的爱护区工作都包括正式与非正式的员工进展。第2级力量是关于对雇员的基本指导,与多数第7页员工相关。第3级力量包括教员或培训经理的特殊技能,可用于内部或对外的培训。第4级力量涉及员工进展技能,针对全部的高层管理人员。TRA::、授课与评估职业培训授课、演示、练****实践活动、评估;编写手册、工作册及教学帮助材料***,讨论生水平而且依据专业特长;编写手册、、技能共享、;使用多种技巧促使培训活动顺当完成备注TRA:、技能分析、需求分析、培训与进展政策与规划培训需求评估与分析的原理与实践熟识培训设计与详情了解多方地方学术与职业培训,、设计、监督和评估员工在职培训项目确定目标、结果和日程;确定学员、教员、供应者、资讯人;评估培训的结果与影响备注munication)这类力量涉及到工作上正式与非正式信息沟通技能。通用与基本沟通技能包括在通用个人与工作技能内。第2级力量包括更多的语言技能及正式沟通技能。国际语言越来越重要,尤其是有些工作涉及到使用出版物、国际网络,且与国际访问者一起工作。在这样的地方,至少部分员工应能用地方语沟通。聘请讲地方话的员工就是最正确途径。第3级力量包括更规范的正式沟通技能以及分析技能。第4级力量集中在增进制定策略及解决冲突的手段的基本沟通。第5级力量涉第9页及国际协商所需的正式沟通类型。COM::地方语言及方言国际使用的语言(如:英语)备注COM:,主持会议,协商行动打算,通过前次会议记录会议程序演示技巧(公开讲话并使用演示帮助器具)、商量会、、阅历及文献对问题做临界分析,报告与展现中包括分析、、商量会;会谈、活动、媒介访谈等等备注COM:,解决争端与冲突解决冲突的方法:商谈、调解、、、政策与打算磋商与沟通的机制与利益相关方及合作方