文档介绍：该【(最新)西南铝技术人员 】是由【xinyala】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(最新)西南铝技术人员 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。西南铝技术人员 鼓励情况(qíngkuàng)介绍二OO六年九月1第一页,共24页。目录一、西南铝技术人员鼓励方法出台的背景(bèijǐng)二、西南铝实行技术人员鼓励的主要内容三、西南铝推行技术人员鼓励方法的效果四、有待解决的问题五、西南铝推行技术人员鼓励方法的体会2第二页,共24页。推行(tuīxíng)技术人员鼓励方法的背景1、大环境2001年12月,中国正式参加WTO,工业企业如何(rúhé)应对入关带来的冲击。2、国企技术人员流失,给人力资源开发工作提出了新要求合资、民营铝加工企业用高薪挖走技术人才,导致人才流失。凭什么留住人才,怎样用好人才,提高企业竞争力,这是西南铝人力资源开发工作必须解决的新课题。3第三页,共24页。推行(tuīxíng)技术人员鼓励方法的背景3、技术人员鼓励不到位,工资水平偏低关键岗位人才(réncái)的收入水平与其所创造价值不相符,与企业内部一般员工比较,工资水平相对过低,与外资企业相比工资更显偏低,付出与收入不协调。4、技术人员的职业通道不畅对招进的人才(réncái)职业生涯开展重视程度不够,千军万马挤“当官〞这座独木桥。4第四页,共24页。目录一、西南铝技术人员鼓励方法出台的背景二、西南铝实行技术人员鼓励的主要内容三、西南铝推行技术人员鼓励方法的效果(xiàoguǒ)四、有待解决的问题五、西南铝推行技术人员鼓励方法的体会5第五页,共24页。主要(zhǔyào)内容1、指导思想先试不争论,先改后纠正(jiūzhèng),边改边完善,早改早受益2、推行技术人员鼓励方法的原那么按劳分配与按生产要素分配相结合以效益为中心,保证生产经营持续、健康开展公开、公正、公平因事设岗、宁缺勿滥强化考核,动态运行6第六页,共24页。主要(zhǔyào)内容3、实行技术人员鼓励的目的鼓励技术创新,充分提高团队(工程组)积极性,实现公司效益最大化。4、适用范围公司从事工艺、设备的技术管理与开发、质量控制(kòngzhì)和产品开发等工作的工程技术人员和技术工人。7第七页,共24页。主要(zhǔyào)内容5、技术人员鼓励方法的主要内容(1)对工程技术人员,实行区域责任制设置(shèzhì)3个层次聘任总数1/-,细化考核8第八页,共24页。主要(zhǔyào)内容(2)对技术工人,实行公推制设置2个层次聘任总数2%平均(píngjūn)-,共24页。主要(zhǔyào)内容(3)对科研(kēyán)开发人员实行工程责任制工资构成:固定工资+考核工资+工程奖成立工程组工程奖计算、分配10第十页,共24页。