文档介绍：该【2022年危大工程清单及安全管理措施 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2022年危大工程清单及安全管理措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..危大工程清单及安全管理措施word格式,版面排好,下载后可直接使用)(说明:本文为:..一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组,项目经理任组长,安全员任副组长,成立健全安全管理制度和措施,设质量安全办公室详尽履行安全检查的督导工作,发现安全隐患及时消除,杜绝重要事故的发生。二、、政策、法规及地方政府的相关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平,保护劳动者在生产中的安全和健康,安全优秀的达成本工程任务。,成立安全生产管理系统。项目经理对本工程安全生产全面负责,坚持“管理生产必然管安全”的原则,落实各部门、各岗位责任制,做到人人重视安全生产,人人关心安全生产。项目经理部设专职安全员,班组设兼职安全员,加强安全生产督查检查,除掉事故隐患。,技术部门人员必然向参加施工的全体人员进行安全技术交底。安保部门如期向职工上安全技术课,学****安全操作规程,讲解各种事故的危害,组织干部和工人学****上级和地方政府相关安全生产方面的文件、指示,教育干部、职工严格施工纪律,遵守安全操作规程,保证安全生产。:..在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每一个月检查一次,工程部每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限时整改,除掉隐患,保证施工安全。“五个”坚持(1)坚持“三工”制度:工前安全交底、工中安全检查、工后安全评比。(2)坚持周一安全学****活动。(3)坚持“四不放过”:事故原因不清不放过,责任者和公众未碰到教育不放过,事故责任人未碰到办理不放过,没有拟定今后的防范措施不放过。(4)坚持“持证上岗”:特殊工种必然经过特地培训,经考试合格后方可上岗。(5)坚持“五同时”:在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时,进行计划、部署、检查、总结、评比安全工作。三、安全管理措施1、土方开挖、基坑支护本工程施工过程中,我公司严格要求对现场安全防范进行控制。公司和项目部份别成立安全领导小组,兼备管理,施工现场设专职安全员,全面负责安全生产,对现场进行时常性检查,发现隐患及时组织人员整改。(1).在专项方案推行从前由该方案编制人员、项目技术负责人和安全科管理人员,对全部参加工程的作业人员进行安全交底和安全:..教育。(2).公司安排专人对基坑支护的推行情况进行现场督查和实质检测。(3).公司安全科、项目部开挖时期每日进行巡逻,等正常使用时期每两天巡逻一次,并做好记录。(4).每道工序施工达成后,组织建设单位、施工单位、监理单位相关人员进行查收,查收合格,各方签字后,方可进入下一道工序施工。(5).施工人员进入现场应带安全帽,操作人员应精神集中,遵守相关安全规程。(6).各种设施应处于圆满状态,机械设施的运转部位应有安全防范装置。(7).电气设施应设接地、接零,并由持证人员安全操作。电缆电线应架空。(8).加强开挖支护过程中的监测,发现问题即将住手开挖施工、撤离基坑内施工人员,采用加固措施。2、脚手架工程(1)技术准备动工前应依照工程情况编制脚手架工程专项方案,经过审批、交底后,严格施工班组按方案要求进行搭设,搭设达成后须经查收挂牌后方可使用。(2)防坍塌安全措施:..搭设第一层时应设置抛撑,各层的连接件按要求作钢性拉结,未经赞同不得私自拆掉。拆掉时必然经过审批,并派人特地管理。应成立应急方案,保证系统运转畅达。(3)搭设安全管理措施脚手架的基础直接落在地下室底板上,要经过结构承载力的验算。搭设过程中应划出工作标志区,严禁行人进入,一致指挥,上下响应,动作协调,严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人相关的扣件时,必然先见告对方,并获得赞同,防范坠落伤人。开始搭成立杆时,每6跨设置一根抛撑,直至连墙件安装坚固后,方可依照情况拆掉。脚手架及时与结构拉结或者采用暂时支顶,以保证搭设过程的安全,未达成脚手架在每日完工前,必然要保证架子坚固。脚手架必然配合施工进度搭设,一次搭设高度不得高出相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由安全员、架子工班组长等进行检查、查收。每两步查收一次。(4)脚手架上作业安全管理措施结构施工阶段外脚手架每搭设完一层,经公司安全管理部共同项目部安全员查收合格后方可使用。任何班组和个人,未经赞同不得任意拆掉脚手架部件。严格控制施工荷载,脚手架不得集中堆放,施工荷载不得高出2KN/㎡,保证较大安全储备。,且其上无连墙件时,应采用适:..当的暂时撑拉措施。如期检查脚手架,发现问题和隐患,在施工作业前维修和加固,以达到坚固坚固,保证施工安全。(5)脚手架拆掉安全管理措施①拆掉现场必然设置警戒地域,张挂醒目的警戒标示。警戒地域和脚手架下方严禁非操作人员连续施工。地面监护人必然履行职责。②子细检查吊运机械及索具可否安全可靠。③如遇强风、雨、雪等特殊天气,住手进行脚手架的拆掉。夜间拆掉应向相关人员申请赞同并装备足够的照明,装备人员。④全部高处作业人员,应严格依照高空作业规定履行和遵守安全纪律、拆掉工艺及方案要求。⑤全部清理物应安全输送到地面,不得高空扔掷。⑥按搭设的反程序进行拆掉,不一样意分立面拆掉或者上下两步同时拆掉。子细做到一步一拆,一杆一清。⑦输送到地面的全部钢管、扣件,均应按类堆放整齐。3、暂时用电技术措施(1).本系统采用三相五线制配电TN—S接线保护系统。电缆干线采用埋地敷设,直埋深度大于600mm,并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂,尔后复盖一层砖,过路、通道处用钢管深敷设。(2).保护零线除必然在配电室作重复接地外,还必然在配电线路中间处和尾端增做重复接地,不少于三组,塔吊防雷接地,其阻值均应小于4欧姆。:..(3).室内配线采用穿阻燃管敷设,距地高度大于2400mm,,室外灯具距地面不低于3000mm,室内灯具不得低于2400mm。(4).配电箱、开关箱必然铁制防雨、防尘固定在易操作维修地方,距地面高度大于1300mm。小于1500mm,搬动式应大于600mm。(5).配电系统采用“三级配电”、“二级保护”开关箱为一机一闸一箱一保护。漏电保护器应设在开关箱电源隔走开关的负荷侧,其额定漏电动作电流应装备,开关箱内漏电开关的额定漏电动作不应大于30mA,,潜水泵、手持电动工具使用的漏电开关,其额定动作电流不大于15mA,。(6).暂时用电接地电阻值每季度进行一次复测,漏电保护器如期每周检测一次,值班电工做好检查维修记录。(7)全部配电箱采用铁板或者优秀绝缘资料制作,开关电器按规定紧固在电器安装板上,不得倾斜、松动,箱内不得有杂物。(8)配电室能自然通风,电箱周围必然有1米通道并应采用防范雨雪和动物出入措施。(9)健立健全防火制度。成立义务防火队,成立如期培训制度、如期检查制度。(10)在配电室及木工加工区,合理配置灭火器具,设专人负责制度。、起重吊装工程1、吊装前必然对作业人员进行安全教育及技术交底。:..2、吊装时期必然设置警戒地域,有专职安全生产管理人员现场督查及专职示号员指挥。3、作业人员必然拥有效证上岗,吊臂下严禁站人加强对设施的检修和保养。、须分包给有资质专业队伍安装、拆掉,加节、移位等。2、编制安装、拆掉、加节、移位等专项施工方案,并经分包、总公司逐级审批。3、装、拆须对作业人员进行安全教育及技术交底。4、装、拆时期须设置警戒区,有专职安全生产管理人员督查。5、装、拆人员须拥有效证上岗,并经体检合格,作业时衣着好劳动保护用品。6、按要求设置卸料平台、防范门,通讯装置等。搭设达成的必然经过查收,塔吊、电梯等须经法定检测机构检测合格后方准使用,并如期检查保养。四、,它应用现代科学知识与工程技术去研究、解析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜藏的不安全要素,进行定性与定量的安全性及可靠性议论,进而采用有效的对策进行控制,以除掉隐患,有效地对系统进行安全展望、预告和预防,以获得最正确安全生产收效。:..,各种要素互相交叉,管理难度大,简单浮现安全事故。施工安全管理必不可以少,其目的是减少事故,促进生产。安全事故发生的原因是多方面的:有技术上的,有管理上的;有直接原因,有间接原因;有人的不安全状态,有物的不安全状态;有有时性,又有必然性。而且,这些原因又在不断变化。因此,施工安全管理是个整体的动向的看法,是一项复杂的系统工程。、机、环境,因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性,又各自独立,惟独这三个子系统互相协调才干达到整体功能的最优。、操作规程是法律、规章制度对人的拘束;安全技术水平是社会实践的表现;环境搅乱是周围要素对人的作用,而心理行为是来自人自己的影响。,是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标,以及系统的潜藏危(wei)险进行解析和测定。解析是议论的基础,惟独解析正确,才干获得正确的议论。解析要从人员、环境、技术和设施几方面着手:在施工作业中人是起要点作用的主体,各种指令由人发出、接收、:..人员的安全管理,要依照人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲惫程度等要素进行。环境解析主要针对的是工作环境。工作环境不良,简单造成份心、烦恼、紧张、反应力差等。不安全的工作环境要素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。施工安全管理系统的议论可以从数量上说明解析对象的安全程度,令人们得出可供比较的看法。它可以正确地提示系统存在的危(wei)险性,对危(wei)险进行大概的分类,并针对系统的弊端采用相应的措施,完满规章制度。议论的主要指标有:人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设施故障率,以及事故发生的可能性等。安全事故控制技术这是经过各种安全技术措施来实现的,当找出或者展望出发惹祸故的原因后,要依照对象和条件的详纵情况采用针对性的局部控制方法。事故控制方法大概有:除掉法、保护法、控制法、隔断法、保留法和转移法等6类。在建造工程实质施工操作中,可经过采用展望各个施工阶段、施工环节存在的危(wei)险源;拟定危(wei)险源控制方式;完满安全生产管理检查制度;落实安全生产责任制;做好班前安全生产交底工作等一系列安全技术措施,来达到除掉安全隐患的目的。总之,在建造施工的过程中对每一项工序,都需要进行危(wei)险性研究。第一,对整项工序的过程作充分认识。其次,利用鱼刺图、事故树等科学解析:..wei)险要素,让施工人员理解其所从事工作的内在危险实质和危(wei)险要素,使其在工作中提高警惕,进而减少事故发生的概率。再次,对危(wei)险要素的发生概率进行估计。最后,依照结果拟定相应的预防措施、操作程序,使安全事故频率和强度降至最低。。由项目经理组织,主要负责按安全技术措施和相关规定组织生产;经济合同中安全指标的确立;安全设施和劳保用品的进场与检测,涉及到工程部、资料部和安全部。。由书记组织,主要负责后勤工作和思想工作,除掉职工的心理负担等。。由工程师组织,主要负责编制施工组织设计的安全施工;分部份项工程的季节性施工安全技术措施等。。由安全部组织,主要负责对工地施工安全进行检查,并依照像关法规办理安全事故;采集整理安全事故资料。