文档介绍：人力资源绩效管理改进策略探析-人力资源
人力资源绩效管理改进策略探析
摘要:在如今的事业单位当中,人力资源及人力资源的管理越来越多的得到重视,人力资源绩效管理成为一大重要课题。传统的人力资源管理模式比较单一,缺乏创造力已经跟不上现代社会的发展潮流,我们需要加大创新力度优化管理模式,从而促进事业单位的有效运行和健康发展。人力资源绩效管理在事业单位中起着十分关键的作用,但是,就目前的发展形式来看,我国的人力资源绩效管理模式中依然存在着不足之处,还需要我们不断改进,通过完善考核制度、制定绩效目标以及加强与员工交流等方式,健全我国的绩效管理体系,使人力资源绩效管理模式和规章制度更加完善。
关键词 :绩效管理模式绩效考核策略改进
一、人力资源绩效管理在事业单位中的作用

人力资源绩效管理是指以每一位员工的工作效率为基础订立的考核制度,以确保工作能够达到预期的效果。在我国的事业单位中多数实行人力资源绩效管理模式,这样大大激发了大家的工作热情和工作积极性,从而带动工作效率的提升,同时,将员工的工作状况与收入直接挂钩,将工作效率作为收入状况的基础条件。我国的人力资源绩效管理在事业单位的应用发展中要遵守三个原则。首先,要统筹管理各个部门的绩效工作,保证各部门共同管理、共同进步、细化管理;其次,作为管理人员要与员工目标达成一致,制定出共同的方针政策;最后,对员工要多鼓励,让员工切实感受到高效率工作带来的好处,促进员工以后更加积极的投入工作。

在事业单位的发展运行中,人力资源绩效管理模式对员工绩效综合评价起着重要作用,也有利于促进事业单位进步和发展。在进行人力资源绩效管理的同时,还要注重对员工的技能培养和素质培养,充分调动员工的主观能动性和创造性。

在贯彻落实人力资源绩效管理的过程中,要使人力资源管理的灵活性和可靠性得以提升,其关键问题就是全面贯彻绩效管理的概念。首先,分解事业单位的战略目标,由绩效管理负责承担,分配到每一个部分;其次,逐步实施绩效管理的每一个步骤,有计划的实现每一部分的目标;最后,在绩效管理的同时也要实施人性化管理,辅助于单位内部的平稳运行,实现绩效管理的最终目标。

人力资源管理是促进事业单位人力资源绩效管理发展的重要内容。在管理的过程中,管理者要积极与员工沟通,注意员工在管理制定下的反映,发现管理过程中存在的问题,及时进行改进,确保绩效管理的顺利实行。在绩效管理的过程中对管理者和员工都有了更高的要求,作为管理者要坚持以人为本的原则,积极改进管理中存在的不足,加强自省意识。对于员工来说,有利于带动工作热情和工作综合能力水平,从整体上带动了工作效率的提升。
二、我国人力资源绩效管理中存在的弊端

目前,我国的多数事业单位都通过绩效管理方式对员工进行考核,但是在管理的过程中对绩效管理缺乏更深的认识和理解,导致在实施的过程中把绩效管理理解为绩效考核,由于对概念理解的偏差,使得管理方向上也发生了偏移,没有正确的执行步骤,缺乏对绩效管理过程的制定。使得绩效管理成为狭义上的绩效考核,失去了绩效管理的真实意义,不能达到预期的效