文档介绍：企业人力资源绩效管理改进策略
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摘要：企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，木文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。
关键词：企业，绩效管理，人力资源，改进策略
1•引言
众所周知，企业人力资源的关键就是对绩效的管理。通过有效的绩效管理方法可以为企业科学分配薪酬、合理配置岗位与人力资源、高效进行人才选拔提供基础依据，有效的激励着企业员工不断的充实自我并努力实现自身价值，提高工作的效率与质量，从而帮助企业实现经营战略的根木目标，促进员工与企业长久并和谐的进步发展下去。因此基于此我们可知企业核心竞争力会受到绩效管理水平的影响，因此如何改进人力资源的绩效管理方法，采取有效的措施完善企业绩效管理的水平，是企业最大限度利用并发挥人力资源的关键所在。
新时期企业在人力资源绩效管理中的现状与不足
新时期企业在绩效管理方面还存在有一些不足与缺陷，这些问题导致企业还不能充分发挥绩效管理的优势与效果，下面就针对企业绩效管理的基木现状进行概述，基于此来探讨改进企业绩效管理的方法与策略，从而提高企业人力资源管理的水平，并促进企业长久的在市场竞争环境中发展下去。

如今大多数企业在实施人力资源管理的时候，都忽略了对绩效的科学管理，甚至在绩效管理实施环节中，企业管理层与员工层人员都认为绩效管理并没
有效果，很难将员工真实工作绩效结果反映出来，换而言之就是绩效考核的结果于人力资源管理并没有较高的用途与效果，这些错误的认知导致企业在绩效管理的实施方面还存在较大的问题。还有些企业领导尽管认识到了绩效管理对人力资源管理以及企业的重要性，但是却没有制定科学、合理并有效的管理制度，因此绩效管理的责任没有落实到个人，也没有与企业战略经营目标相结合。
，并没有真正落实
企业绩效管理实施的关键手段就是对员工工作绩效通过系统方法来考核，换而言之就是通过某种方法来综合的评价、测试并考察员工的工作效果与行为，从而督促并激励着员工实现自身价值，完成企业主产与经营管理的任务。但是在实际对员工绩效的考核中，企业高管人员并没有重视对职工工作能力、工作行为以及工作绩效的考核，只将绩效考核作为企业制度上的一种形式，没有与企业经营部门、业务与人事部门相结合，也没有与企业战略发展与经营效益相结合，导致在绩效考核的时候只是形式上的考核过场，通常考核的绩效结果不具备参考价值。

企业绩效管理是一门综合的学科，在绩效管理中，包括有较多环节，具体见表在企业绩效管理中，最核心也是最关键的环节就是绩效考核，只有通过考核才能够获知员工的工作现状，但是往往在实际管理中，管理者过分看重绩效考核，认为绩效管理就是考核，那么在实际考核中就只对结果进行处理，忽视了对员工综合工作的评价，也忽略了对工作的改进、调整与反馈，这样的绩效考核没有结合