文档介绍：主讲人:张守春
pensation Design
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士
美国薪资协会会员
张守春工作室(美克拜特人力资源管理咨询中心)
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目录
第一部分薪资战略定位
第二部分 3E薪资设计原则
第三部分岗位测评
第四部分薪酬设计实践
第五部分奖金、调薪、年度工资预算
第六部分薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解
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薪资的战略定位
吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
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pensation
Cash 現金
fixed pay 固定現金
fixed allowances 固定津貼
variable or incentive pay 不固定現金或獎金
deferred pay 延期現金(长期激励)
benefits 福利
perquisites 額外福利
What motivates and what do not?
有激励性/没激励性?
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薪酬的目的
Compensation drives behaviour 薪酬推動行為
吸引加入
Attract to join
保留工作營業目標
Retain to work Business Goals
激勵改善机构績效
Motivate to improve
organization
performance
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报酬
经济的
非经济的
直接的
基本工资业绩奖金股权红利各种津贴
间接的
保险福利补助优惠
工作
有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会
工作环境
合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作便利的通讯
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外部均衡性:企业工资水平与市场相比,有。。。。
内部均衡性:岗位的工资水平与岗位价值。。。。
个体均衡性:同一岗位上的个体,工资与。。。。
Equity (公平、均衡)
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外部均衡性示意
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