文档介绍：劳动定额管理制度
(沪中船劳字[2001]532号)
 
一、总则
第一条为了加强劳动定额管理,充分发挥劳动定额在组织生产、配置劳动力、合理分配、提高劳动生产率和降低产品成本等方面的重要作用,特制定本制度。
第二条劳动定额管理的目的是推进和加强企业基础管理工作,提高劳动生产率,降低产品中活劳动的消耗,提高公司的经济效益,增强企业的综合竞争力。 
第三条劳动定额是在一定的生产组织技术条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额的水平必须体现本企业的先进合理性。
第四条公司的劳动定额基本上以工时定额形式反映,主要有计划工时定额(以下简称计划定额)和现行工时定额(以下简称现行定额)两类。
1、计划定额是公司预定实行或可能达到的劳动定额,也称比值工时。它是公司编制生产计划、成本计划、进行经济核算和考核各生产单位实绩的重要依据。
2、现行定额是指工人在生产中使用的工时定额,即派工单工时定额,通常是以一定范围内的工序为单位制定的。主要用于编制班组生产计划、考核班组工人实绩等。
3、单位产品现行定额正常情况下不应超过该产品的计划定额。
第五条公司劳动定额归口管理单位是劳动工资处。劳动定额管理是一项政策性、技术性、思想性很强的工作,各级领导务必重视,认真对待,并在体制和人员方面保证和支持劳动定额在业务上的相对独立性。 
二、计划定额
第六条计划定额的制定和管理
1、计划定额应根据产品的类型、技术规范、建造工艺、原材料和公司的技术装备、生产组织、工人技术水平等因素,并结合目标人工成本等相关资料制定。
2、根据不同的产品,计划定额由下列单位负责制定:
①开发设计单位负责首制船舶产品、专用工装、船舶改装(含改装中的修理)及属该部技术归口的非标产品的计划定额及各单位的比值和项目分配(包括外包、外协、加帐、图纸修改等);
②综合技术部负责技措技改自制项目计划定额以及科协项目的计划定额;
③钢结构单位负责由公司承接的钢结构工程的计划定额及各单位的比值和项目分配;
④机动单位负责设备大修理计划定额;
⑤各单位自接产品(有公司统一产品工程编号)由各单位自行制定计划定额报劳资处备案; 
⑥劳资处负责重复船舶等产品的计划定额。对于该类产品的项目比值分配以及施工过程中的图纸修改、加帐项目等的比值工时,仍由产品技术归口部门负责。重复产品(是指与母型产品的技术、工艺、结构、设备、原材料规格等基本相同的产品),计划比值的确定、调整,由劳资处组织有关单位商讨会签,成文后,发有关单位。
第七条计划定额的审定产品计划定额和各单位比值分配方案制定后,由负责单位组织有关单位会审,报公司有关领导批准,发文生效,各单位遵照执行。
第八条产品总计划定额的比值分配中公司自留比值,应控制在总比值的5%以内。
第九条总计划定额中自留比值的使用
1、产品技术归口部门主要用于非正常改图。
2、产品建造的生产组织指挥单位,主要用于组织指挥生产过程,计划调度中事先未能预料而临时要处理的事项。
3、自留比值的使用单位,应从严掌握,不得超过计划使用数,如出现突破或可能突破的情况,须向劳资处报告原因,经审核和公司有关领导批准,否则无效。
4、在实际使用自留比值时,必须将所使用的定额数下达生产单位,不得直接下达到车间