文档介绍：xxxxx公司薪酬管理制度(草案)
一、总则
一、目的
为使员工能够分享公司发展所带来的收益,使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特制定本方案。
二、制定原则
本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
三、薪资模式
公司薪资总体模式:月工资+年终奖金;
月工资模式:结构薪资制
四、适用范围:本公司所有正式员工。
二、结构工资制
一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成。固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成;浮动工资由绩效工资组成。公式表示如下:
员工薪资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+岗位工资+学历工资+工龄工资
浮动工资=绩效工资
浮动工资所占比率
级别
范围内员工
浮动工资占固定工资比例
高层管理人员
总经理、技术总监、市场总监
80%
中层管理人员(经理级)
各部门经理、项目部分公司经理
60%
技术类员工
总工室、成本管理部、工程管理部和各项目部技术人员
40%
销售一线员工
招商部、市场部销售案场经理、销售人员
60%
普通员工
市场策划专员、销售管理专员、物业客服人员、办公室员工、人力资源部员工、财务部员工
30%
不同职级的员工考核比例不同。职级较低的员工,相对来说收入较低,如果考核比例过高容易造成员工的不安全感,对这部分员工在薪酬政策上采取
“保障为主、激励为辅”;职级较高的员工,相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大,从而考核比例也相应较高。
2、工龄工资计算公式为:工龄工资=公司工龄*30元(即在公司每工作满一年,加工龄工资30元)。工龄工资最多不超过300元
3、绩效工资= 固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数
绩效工资季度考核,算出总额后于下季度按月平均发放。
4、基本工资:是为保证职工的基本生活而设立。为不低于当地基本生活水平,目前合肥市最低工资标准为520元,公司统一设为600元。
5、岗位工资:根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策。将公司的所有岗位分成了高层管理A、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类五大类,同时,将全公司的岗位按照岗位重要性划分为10个等级(见下表)
职类
管理类
行政事务类
财务类
销售类
技术类
职层
职等
核心层A
G10
总经理、技术总监、市场总监、各部门经理、各项目部分公司经理
G9
G8
工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师、
中间
骨干层
B
G7
销售案场经理、招商专员、一线销售人员
G6
成本会计
主办会计
记账会计
出纳会计
G5
人事主管、
档案管理员、文员、电脑技术员、驾驶员、物业客服、销售管理专员、市场策划专员
G4
基层C
G3
G2
G1
6、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为10级,简称“一岗十薪”。
7、根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高岗位工资分别为500元