文档介绍：该【新管理评审程序 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新管理评审程序 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。中山桑芭丝服饰有限企业编号:S-QP-03版本/改正状态:A/0管理评审程序程序言件奏效日期:2002年代日页码:第1页,共4页拟制:朱文君审查:赞成:,不停追求质量改良的机会。:合用于企业最高管理层对证量管理系统中各项质量活动的评审。:主持管理评审会议;赞成管理评审计划和管理评审报告;赞成整顿举措。:采集管理评审资料;编制管理评审计划;编制管理评审报告;拟订整顿举措。、考证整顿举措实行结果。。:履行管理评审决定;落实整顿举措;拟订并实行与本部门有关的其余举措。,平常在第一季度末召开评审会议。编号:S-QP-03版/修:A/0页码:第2页,共4页当企业生产经营过程中发生重要质量异样、组织构造发生重要改动、产品构造发生重要调整等重要变化时,可增添管理睬议频率。,评审主席由总经理或总经理受权人员担当;秘书长由管理者代表担当;成员由企业最高管理层、各部门主管及总经理指定人员构成,并于评审前一个月予以宣布。,管理评审计划内容:评审目的、评审范围、评审要点、评审依照、评审人员。评审计划经总经理赞成后,发散给管理评审有关人员。、目标;质量管理系统构造;前一次管理评审会议的决策履行状况;内部、外面审查不合格项的纠正和预防举措实行状况和见效;重要质量异样的纠正和预防举措实行状况和见效;客户报怨的纠正和预防举措实行状况和见效;过程控制运转状况;顾客满意度测评状况及提升举措;可能影响质量管理系统的改良方案的评估。,管理评审有关部门应采集各自职能范围内的有关资料、信息反应等,统计分析,供给予下工作报告。质量目标达成状况报告;前一次管理评审的整顿举措及追踪状况报告;内部、外面质量审查报告;编号:S-QP-03版/修:A/0页码:第3页,共4页本部门或职责范围内质量统计和分析报告;过程控制运转状况报告;客户投诉综合分析报告;顾客满意度报告。上述工作报告在管理评审会议召开前二周,上交管理者代表。管理评审会议由总经理或受权人员主持,管理者代表作质量管理系统运转状况报告,各部门主管分别作上述工作报告,管理评审委员会成员对所提交的工作报告逐项进行分析。管理评审会议应付提出的改良项目进行可行性分析,确立改良方案,落实实行部门。管理评审结论总经理在集体讨论的基础上就以下事项作出决策:a)校订或重申质量目标、质量目标;b)改良质量管理系统;重申或调整组织机构;d)校订人力资源配置构造;e)改良职工培训;改良基础设备、工作环境;g)能否校订与顾客有关的产品改良方案。会后一周内,管理者代表对总经理做出的决策进行整理,编制成“管理评审决策”,按《文件与资料控制程序》发至有关部门、人员。“管理评审决策”内容逐项下发“管理评审决策落实追踪表”。责任部门按要求拟订改良计划,报上一级部门赞成后实行。质量管理部负责追踪、检查质量改良的实行并考证其有效性。编号:S-QP-03版/修:A/0页码:第4页,,并履行《质量记录管理程序》。《文件与资料控制程序》《质量记录管理程序》