文档介绍：该【《06093人力资源开发与管理》复习重点 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《06093人力资源开发与管理》复习重点 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。06093人力资源开发与管理》复****重点人力资源开发与管理多项选择题:;这一阶段是人力资源管理思想长足发展的阶段,人力资源管理理论应运而生。代表人物;马斯洛及其人类层次论;赫茨伯格及其激励因数-保健因数理论,麦格雷戈及其X理论Y理论,大内及其Z理论,布莱克和莫顿及其管理风格论。;公平原则()竞争原则、激励原则、经济性原则、合法性原则、;、市场有效性的分类强式半强势还有()名词解释:供给预测、是指对在某一未来时期内,组织内部所能供应的及外部劳动力市场所能提供的一定数量,质量和结构的人员进行预测的过程敏感性训练、通过团队活动、观察、讨论、自我坦白等程序,使学员面对自己的心理障碍,并重新构建及安全的心理状态是指一位能在既定职位上提供同等服务人来代替原来在该职位上而在现在必须离开的人所导致的损失。头脑风暴、任何人不得对其他人想法发表意见,想法的数量越多越好,越新奇越好,鼓励学员在别人的基础上做出改进或再创造。工作等级、把工作性质或者主要事务不同,而工作的繁简难易、责任轻重和资格条件相似的所有工作划归在一起就形成了的工作等级。简答、论述、案例1、机械型工作设计的要求机械型工作设计强调找到一种使用效率最大化,同时采用最简单的方式来对工作设计进行组合,通常包括降低工作的复杂程度,尽量让工作简单化。特点;由于将工作分解为许多简单的高度专业化的操作单元,可以最大限度得提高员工的操作效率。原则增加工作要求。反馈。培训。2、薪酬的五种类型基本薪酬福利薪酬奖励薪酬成就薪酬附加薪酬3、。4、工作特征模型概念、内容和操作方法工作特征模型是一种个人工作设计方法技能多样性;指完成一项工作任务需要员工具备的各种技能和能任务完整性;指在大多程度上工作需要作为一个整体来完成并能明确看到工作结果任务重要性;指一项任务对于其他人的工作和生活具有实质性影响的程度自主性;指一项任务给予任职者在安排工作进度和决定从事工作所适用的方面提供的实质性自由、自主的程度反馈;指个人为从事职务所要求的工作活动所需获得的有关及其绩效信息的直接和清晰程度。工作特征模型为工作设计提供了具体的指导,可以从该模型推导出工作丰富的策略。、人力资源供需总量平衡、结采取构的措施三点具体情况具体答一供大于求也就是当预测未来人力资源供大于需求时,可以从供和需两个方面采取措施;需求方面1企业要扩大经营规模,或者开拓新的增长点,以增加对人力资源的需求。2对富余员工实施培训,即增加培训人员的需求,减少对现有岗位的人员供给。这相当于进行人员的储备,为未来的发展做好准备。供给方面1裁员或者辞退员工,在我国还有提前退休,内退待岗等做法,这种做法虽然比较直接,但是由于会给社会带来不安定因素,因此往往会受到政府的限制。2冻结招聘,就是停止从外部招聘人员,通过自然减员来减少供给。3缩短员工的工作时间,实行工作分享或者降低对员工的工资,通过这种方式也可以减少供给。也就是当预测未来人力资源供给小于需求时也可以从供和需求两方面采取措施。,这也是减少需求的一种有效方法。,鼓励员工加班加点。,这其实等于减少了对人力资源的要求。,包括返聘退休人员,,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给三总量平衡,结构不平衡实际上不管平不平衡,,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的岗位,满足这部分的人力资源需求。,使他们能够从事空缺岗位的工作。,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,以调整人员的结构。