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庆阳供电公司绩效管理体系构建研究的中期报告.docx

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庆阳供电公司绩效管理体系构建研究的中期报告.docx

上传人:niuww 2024/4/15 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【庆阳供电公司绩效管理体系构建研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【庆阳供电公司绩效管理体系构建研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。庆阳供电公司绩效管理体系构建研究的中期报告本研究旨在探讨庆阳供电公司绩效管理体系的构建,通过对文献资料的研究和实地调研,分析庆阳供电公司当前绩效管理存在的问题,并提出相应的改进措施。研究发现,庆阳供电公司绩效管理存在以下问题:一、指标设置不科学。庆阳供电公司目前的绩效指标过多,但存在重复计算、指标设计不合理的情况,导致绩效评估结果失真。二、绩效评价不公正。庆阳供电公司绩效评价过于注重考核绩效结果,而忽视了绩效过程的考核,导致一些员工因为项目难度等原因得分较低,但实际工作能力较高,造成员工不满情绪。三、绩效评价效果不佳。庆阳供电公司的绩效评价经常出现评价结果不同、评价标准不明确、评价结果不起作用等问题,导致绩效评价的有效性不高。为了提高庆阳供电公司绩效管理的水平,本研究提出以下建议:一、指标设置要科学。应该根据公司的发展目标、战略规划和工作重点,设计一套科学合理、具有可衡量性和可操作性的绩效指标体系。二、绩效评价要公正。应该根据员工的工作环境、工作内容和能力水平等因素,适当权衡绩效结果和过程,公正地评估员工的绩效,避免出现不公平现象。三、绩效评价要效果显著。应该制定明确的评价标准和流程,提高评价的透明度和公正性,加强对评价结果的跟踪和分析,并及时采取措施进行调整。通过对庆阳供电公司绩效管理体系构建的研究,本研究认为,只有系统地构建科学的绩效管理体系,才能在员工与公司之间达成良好的协调关系。同时,还要不断完善和优化绩效管理体系,不断提高绩效管理的效力和效果。