文档介绍：该【营销副总岗位考核表 】是由【泉水叮咚】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【营销副总岗位考核表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。营销副总岗位查核表营销副总岗位查核表营销副总岗位查核表营销副总岗位查核表姓名职务查核时间查核工程分值比率评论标准及计算公式自评同级〔%〕〔〕生产副总行政副总销售1、总经理审定的销售收入。收入302、销售收入达成率(A)=今年实质销售收入×100%达成今年方案销售收入主率3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入〔含税〕指销售1、总经理审定的收益指标。标收益302、销售收益达成率(B)=今年实质收益达成额×100%达成今年方案收益达成额率新产品市场比辅率指标应收帐款周转天数网络开发率查核履行雷卫生区监察激工作励方案性管理151510-10-10-101、总经理审定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(C)=新产品销售收入×100%销售总收入3、新产品是指新研制,开发的崭新产品。4、新产品销售收入的统计时段为:从达成新产品第二笔定单起,以后二年内所形成的年度销售收入。1、总经理审定的应收帐款周转天数。3602、应收帐款周转天数(D)=销售收入/均匀应收帐款×100%期初应收帐款+期末应收帐款均匀应收帐款=21、总经理审定的网络开发方案。2、网络开发达成率〔E〕=实质开发网点数×100%方案开发网点数3、每个月实现一个回款金额≥万元的新客户为网点开发成功。1、不按查核指标进行查核或有查核***行为,扣10分/次。2、不严格按查核表查核扣2分/次。3、不接要求实时进行查核扣5分/次。每发生一次卫生不合格扣2分1、缺少年度营销战略方案扣10分。2、缺少季度营销工作方案扣5分/次。3、缺少月度营销工作方案扣2分/次。营销副总岗位查核表营销副总岗位查核表营销副总岗位查核表总部要点〔配-10合〕工作曝光-10部门协作-10力安全事故-10管理共计总经理1、要点工作一定准时、按质、按量达成。2、顾全全局,配合总部企业职能部门工作。(1)要点工作每少达成一项,扣5分。(2)配合总部企业职能部门,每被投诉一次扣5分。1、消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分,2万元以上扣5分/次,2万元以下扣2分/次。1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门矛盾造成严重结果,影响正常生产经营的扣5分/次,直至追查其他责任。1、人身伤亡事故。2、重要财经事故。(1)人身伤亡事故,死亡一人扣10分,重伤2人以上扣5分,其他扣每人2分/次。(2)重要财经事故,损失大于10万元扣10分,直至追查个人责任。大于5万元小于10万元扣5分,小于5万元扣2分。生产副总行政副总财务总营销副总岗位查核表营销副总岗位查核表营销副总岗位查核表