文档介绍：附件3:
标准化项目部检查评分表表1
建设项目: 标段: 项目部:
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
一
管理制度标准化
1
管理制度
现场核查
25
各项管理制度缺1项扣1分;未结合工程项目实际,无针对性,每项扣1分。
二
人员配备标准化
(一)
总体要求
现场核查
未根据投标承诺和工程项目实际,结合企业自身的管理特点,组建满足工程建设需要的项目部,取消评比资格。
(二)
机构设置
1
项目部设置的原则和要求
现场核查,检查台账
项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求,取消评比资格。
2
作业队设置的原则和要求
现场核查,检查台账
10
作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求,扣10分。
(三)
人员配备
1
项目部的人员配备
现场核查,检查台账、人员资质
15
(1)根据铁道部有关规定及投标承诺,结合项目的特点,配置人员满足现场施工需要,至少应配备:项目经理1人,项目副经理按照工作需要配备(必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名),总工1人,工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各1人,造价工程师1人,财务2人,中心试验室主任1人,其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员,以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符合上述要求,每岗位扣1分,项目经理不符合要求取消评比资格;
标准化项目部检查评分表表2
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
项目部的人员配备
现场核查,检查台账、人员资质
(2)项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整;确需调整的,新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免;人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批,不符合上述要求,每次扣2分。
2
作业队的人员配备
现场核查,检查台账、人员资质
15
(1)作业队按架子队的模式组建,架子队设置一个专职队长、一个技术负责人,技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员,由施工企业正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。操作工人配备以满足施工需要为准,不符合上述要求,每岗位扣1分;
(2)技术工种、特种作业人员,必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线,大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位,不得使用外聘人员,不符合上述要求,每岗位扣1分。
三
现场管理标准化
1
项目部选址
现场核查
10
选址满足安全要求,远离地质灾害、易燃、易爆区,锅炉房、发电机房、厨房满足防火、防爆、卫生要求,项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求,每项扣1分。
2
项目部硬件
现场核查
10
会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求,每项扣1分。
3
项目部标示标牌
现场核查
10
驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏;会议室设置组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”(质量、环境、职业健康安全)职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌,悬挂施工平面图(包含线路平、纵断面图)、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求,每项扣1分。
标准化项目部检查评分表表3
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
4
文明工地管理
现场核查
10
工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房建、四电等作业区文明作业满足标准要求。不符合上述要求,每项扣1分。
5
工装设备管理
现场核查、检查台账,并与投标承诺对照
10
(1)未能配齐现场工装设备,不能满足现场施工质量和进度要求,扣10分;
(2)所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度,大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣1分;
(3)各类设备操作人员要做到“三好”(管理好、使用好、养修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障),及时、准确地填报各种记录,坚守岗位,;
(4)项目部物资设备部能对工装设备的统一管理(包括自有、租赁的机械设备),按配备方案及时合理选配,按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批。不符合上述要求扣2分。
(5)未